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本课程名称: TWI-JI(公益培训)
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
■ TWI的介绍(包括它的历史、形成、训练意义、目的)
■ 一线主管的含义及职责、目标
■ 生产、品质与成本的平衡
■ 生产中遇到的问题发表及讨论(学员座位上发言,讲师帮助分析原因)
■ 一线主管必备的五个条件讲解
■ 训练的必要性
■ 不完全的教导方法演示
■ 正确的教导方法演示
■ 四阶段法的导入(分发“四阶段法”卡片)
■ 志愿者实习(用案例演练四阶段法)
■ 对案例演练的点评
■ 指导前准备――工作分解(分发作业分解表)
■ 电线打结的工作分解说明
■ 作业分解要约说明
■ 志愿者实习的作业分解
■ 工作分解的示范及摘要
■ 准备事项说明
■ 训练预定表的制作说明及练习
■ 教导方法演练说明
■ 教导方法的演练
■ 演练点评
■ 课程总结
培训师介绍
资格证书:日本能力开发协会TWI认证讲师、GJB9001B、ISO9000审核员等。
专业背景:材料学、工商管理 双学士学位。
工作经历:曾先后担任督导、生产经理助理、生产经理、厂长等职。负责公司生产(本部和3个分厂)、采购、质量、工艺、设备、统计、后勤、GJB9001B、ISO9000等的全面管理和综合协调,对现场管理和生产系统的综合运作有较深的认识和感悟。
本课程名称: TWI-JI(公益培训)
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