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本课程名称： MPT-M
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课程大纲
一、部下的培养与开发
1)培养部下的责任
2)培养部下的进行方法
3)辅助学习的原则
4)创造启发性的环境 二、个人能力的培养
1)正确的起步
2)日常知道与培养
3)部下的自我启发与管理者的协助
4)管理能力的培养 三、团队能力的培养
1)组织的综合力量
2)小团体的理解和活用
3)团队的形成
4)个人和组织的活性化
13：00-15：30 Part-2 信赖关系的形成
一、部下的良好态度的形成
1)部下的态度
2)良好的态度如何启发
3)启发态度的方法 二、人类行为的理解
1)对人的行为的理解
2)人的需求
3)需求不满 三、与人有关问题的处理
1)与人有关问题的处理方法
2)与人有关问题的处理方法的运用
15：30-17：00 Part-3 领导能力的发挥
一、领导力和领导模式
1)良好的领导
2)领导的定义
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