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本课程名称： MTP-中层管理技能提升训练
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培训受众:
课程收益:
如何认识现代经理人角色
如何建设高绩效的团队
如何调动下属工作积极性
如何进行目标管理及员工辅导
课程大纲
【第一天上午】
一、现代经理人角色认知与素养
1、现代环境变化对中层管理者提出的挑战
2、出色经理的4种角色
3、中层管理者是经营者的替身
【第一天下午】
二、中层经理如何建设高绩效的团队
1、团队绩效不良的原因分析
2、高绩效团队合作提升绩效的6点要素
3、团队冲突（部门间）的处理流程与方法
三、团队阶段式领导技能――如何在团队的各个成长阶段发展管理艺术
1、团队发展的层次与阶段
2、领导团队应注意的问题与三大黄金法则
【第二天上午】
四、管理者激励――领导的工作就是调动下属积极性
1、激励的意义，激励的误区――为什么很多领导不会激励
2、领导者激励常用的原则
3、领导日常激励的手段
五、经理人的目标管理
1、目标管理在工作中的操作要点
2、如何设定标准与进行工作分析
3、绩效考核在管理中的运用
4、日常工作考核的方法与工具
5、考核后的面谈技巧
【第二天下午】
六、经理人辅导员工技能――情景领导技能
1、教练式经理应该担任的职责
2、工作中辅导的四个步骤
3、不同阶段的员工如何进行有效的辅导
开课时间：2011年9月24－25日 济南
2011年10月27－28日 南昌
2011年11月5－6日重庆
原价：￥2800
培训师介绍
实战经验
曾任施乐（中国）大区经理、联想集团大客户销售主任，在联想与施乐等著名企业有着长达十年的管理经验。任施乐大区经理时，同时主管施乐湖南、湖北、江苏、浙江、河南五个省的人员，对管理者角色认知、团队建设、企业文化、激励授权等内容有丰富的管理案例与经验。
曾为上百家著名外资、国有大型企业进行管理管理技能、领导力与艺术、客户服务管理、专业销售技巧培训，有着300余场的培训经验。
授课特点
生动幽默，深入浅出，引导和控场能力强，极富感染力；授课内容丰富实用，案例真实生动，鲜活幽默；以极强的语言感染力、生动的现场氛围获得了每个受训企业极高的口碑。
主要课程
服务客户
汉高乐泰、富士通、用友、万科、海尔、中国石化……
本课程名称： MTP-中层管理技能提升训练
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