华为原高管谈“市场管理、销售预测与产品运营实践.”_公开课

培训受众:

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、产品管理部成员、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监、MARKETING负责人等。

课程收益:

掌握产品市场管理的运作流程和一套系统化方法
了解产品经理的定位、角色及职责
学习先进企业在产品运营管理和方面的经验
掌握制定、优化和监控产品管理的流程、方法和工具
熟练掌握产品差异化管理和生命周期管理的流程和方法。
学习后了解年底要务(总结与分析)及年初预测与规划
了解产品运营管理的日常重要工作
了解产品运营管理的基础性工作―组织建设与素质要求
了解产品运营管理怎么做以及队伍怎么建

课程大纲

【课程特色】

系统化的方法：该课程提供了一整套产品运营、需求管理、产品团队管理实操、产品差异化管理、产品生命周期管理等涉及产品运营的所有相关流程和方法，是一套真正的“组合拳”。
全景案例分析：某公司产品运营的全景案例将贯穿始终，帮助学员实际体会产品运营方法的应用。
全程演练：学员分组后，每组选定一个产品线，按照产品运营的步骤全程演练，切实掌握相应的概念和方法。
丰富的案例和经验分享：通过领先企业的实际案例和讲师丰富的实践经验的分享，拓展学员视野和思路。

培训师介绍

资深顾问，高级讲师
专业背景：14年知名高科技企业产品管理、市场、新产品规划及企业战略发展规划管理经验，在华为公司工作的七年中，参与过多个具有突破性意义的战略产品的规划工作，参与华为公司4年时间从10个亿突破100个亿的战略制定和执行的具体过程及细节。1998年曾任华为公司从农村突破上海、北京等高端市场的尖兵产品经理；2000年参与华为新市话、商业网等在全国高端市场全面铺开的企业战略的制定，2001年作为华为利润最厚产品线业务与软件产品线总工，制定华为进军移动数据业务、运营支撑系统等新领域的战略，并当年取得1/2市场份额；2002年任华为运营商解决方案部，负责华为从单一产品销售到向客户提供全面解决方案的“大营销”战略；2002年底从华为规划了进军手机业务的战略路径，并主导了华为手机立项工作，之后华为手机按照既定的目标，在短短4年时间发展为250亿美元估值的国际前十名的手机公司。作为华为公司负责发展战略、产品战略规划的核心成员，通过一系列的产业环境分析，企业外部以及内容环境分析等帮助华为公司成功制定了一系列的企业发展战略。因为在华为公司战略规划领域的杰出业绩，曾获得华为公司2002年金质奖章。
培训背景：在长江商学院、清华大学等开设讲座，也是北京大学的咨询顾问，曾为宁波北斗、南京朗诗、思源电气（上市公司）、众地集团、优胜集团等多家公司提供料华为公司成长战略解读、如何打造有竞争力的企业团队、如何打造企业的核心竞争力、面向竞争环境的产品管理、如何提升客户满意度、从客户需求到有竞争力的产品、产品运营、如何打造创新型企业、如何进军国际市场等课程。

本课程名称： 华为原高管谈“市场管理、销售预测与产品运营实践.”

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