下属培养与教练_公开课

课程收益:

1. 提高管理者的员工辅导能力，让管理者成为下属的导师与教练
2. 掌握教练的基本流程和教练基本技术
3. 了解员工的思维方式和教练过程中经常出现的问题
4. 练习如何当好下属教练，培养优秀下属，形成教练文化
5. 掌握学习原理与教练原理，并在培养员工时加以应用

课程大纲

面对机会，大部分管理者分身乏术，而人数众多的员工要么无动于衷，要么无从下手。您是否觉得员工“不好使”？
其实80%的员工不去做，或做不好，是因为“不知道怎么做”！
作为管理者，要教给下属的是一种方法或者方式，而不是代替下属解决具体问题！
所以您要做好下属的教练，培养精明下属，和下属一起创造卓越绩效！

模块一：教练基本知识
1.问题的提出：企业的困惑
2.教练是什么？
3.为什么教练有效？
模块二：教练基本技术
1.心智模式：了解人的思维方式，为良性沟通打下基础
2.聆听：以同理心倾听的方式掌握对方的问题点并取得
认同
3.发问：教练最关键的能力。促进对方思考，得出自己
的结论
4.区分：分辨演绎与真相，让大家看到事实
5.回应：给予对方另一个看问题的角度
模块三：教练基本流程――教练之箭
1.亲和关系：快速让对方认同，这是教练顺利工作的基
础和保障
2.成果约定：咱们一起在这段教练时间内得到什么成果？
第一层次：员工行为教练
第二层次：员工价值观教练，四大教练问题
4.目标框架
5.创造体验
6.行动步骤
7.总结价值
8.嘉许鼓励
9.跟进推动
模块四：实战练习
1.A―B的基本教练模式
2.迪士尼策略
3.企业家策略
模块五：导入教练文化，成为教练型领导
杰出领导力教练的成长模型

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