青岛海尔标杆学习研修班

推荐

各成长型企业的董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理；
政府、行业主管机构的高层管理者、领导者；
各企业主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理；
各岗位班组长。

广结企业界精英，以学促商，搭建交流与合作的最佳平台；
◆ 海尔研究专家参与，将理论知识与实际表象相结合；
◆ 亲临创新管理的发源地――青岛海尔，学习真正的OEC、SBU等先进管理理念，零距离了解和解析海尔创新发展之路；
◆ 突破思维瓶颈，统一企业核心人员对创新管理的理解和认识，扫清实践路上理念层面的障碍；
◆ 使广大学员对问题有更深刻的理解。

【标杆学习研修班简介】
标杆学习理念来自于全球公认的管理方法――标杆管理。其核心在于企业将自己与世界一流企业进行全球对标，在明确差距的基础上，通过借鉴一流企业的成功方法或其他改进措施，使自己成为或赶超一流公司。
标杆学习对于企业发展的意义在于指定行业内公认优秀的企业作为标杆，通过学习实践深入测量，每一个环节或需要改进的部分与标杆进行比较，找到不足并进行改进，合理融汇到本企业的管理工作中。实践证明，那些通过标杆学习取得系统突破的企业，其投资回报率都在普通企业的五倍以上。
为此，在融合多年的教育培训管理经验的基础上，组织专家团队，深入分析考察全国各行业标杆企业的发展历程，精心挑选了涉及电器、机械、电子、汽车制造、钢铁、能源、食品饮料等行业近五十家全国500强企业作为学习标杆，并在总结各企业经营特点的基础上，研发了15个标杆学习产品。该产品将目前国际上最先进的管理理念，通过发现问题→确定标杆→名师辅导→分析问题→实践学习→标杆考察→寻求方法→解决问题→持续改善的步骤让企业管理者在学习考察中践行计划、开拓视野、寻求方案，从而真正实现学以致用。

【行程安排】


第一天 青岛 全天 报到

第二天 酒店 海尔集团 07：20-7：50酒店用早餐
8：00-8：30乘坐 前往海尔集团青岛总部驻地，沿途讲解学习须知
8：40-9：00前往海尔集团会议室观看海尔企业宣传片，全面了解海尔发展史
9：10-11：10参观海尔总部工业园中心大楼,海尔产品样品室：海尔产品样品精髓展示， 21年的历程96大门类15000多个品种的产品(楼前合影)；参观海尔车间流水线，现场体验管理OEC管理、6S大脚印、管理看板等特色管理模式，并与现场工作人员交流意见。
11：20-11：50海尔大学参观，熟悉周围环境，发放学习资料，全体学员通过助教引导，参与团队游戏，加深了解，增进交流。
12：00-12：50海尔员工餐厅用餐，加入到海尔大家庭，体会海尔人的特有文化。
13：00-13：30海尔大学教室学员交流上午参观体会
13：30-15：00 授课《海尔创新管理与企业文化》 主讲人：海尔资深讲师
15：00-15：10 课间休息

15：10-16：30 授课《海尔OEC管理》 主讲人：海尔资深讲师
16：30-17：00 当天授课内容研讨，师生互动交流
17：10-17：40 乘坐 返回指定用餐地点

18：00-19：00 晚宴，返酒店休息
第三天

酒店 会议室 黄岛07：20-7：50 酒店用早餐
8：20-8：30 酒店会议室举行开课仪式，介绍授课老师
08：30-12：00 专家授课
12：00-12：50 午餐
13：00-13：50 乘坐 途经世界最长的跨海大桥至黄岛开发区海尔工业园

13：50-15：20 参观海尔物流立体库、海尔时空飞碟、海尔总装生产线
15：30-17：50 由黄岛开发区返回青岛市区，参观美丽的海滨风光、八大关、五四广场、奥帆广场、东海路……
18：00-19：00 返回酒店用晚餐

第四天 酒店 会议室 青岛啤酒

07：20-7：50 酒店用早餐
8：20-8：30 酒店会议室举行开课仪式，介绍授课老师
08：30-12:00 专家授课
12：00-12:50 午餐
13：30-15：00 乘坐 前往青岛啤酒集团，参观青啤博物馆，现场品尝新鲜啤酒、感受百年老厂精髓文化、参观啤酒灌装流水线。
16：00-…… 由青啤返回酒店，自由活动
第五天
酒店 崂山07：20-7：50 酒店用早餐
08：00-11：00 海山仙山――国家4A级旅游景点崂山半日游，体会崂山山水仙境、道教文化……
11：00-12：30 返回酒店用午餐
13：00-…… 标杆研修圆满结束，学员返程


【主要授课内容】
主题一：海尔再造的坚实基础：OEC管理
主题二：海尔自主经营体打造：SBU模式新进展
主题三：海尔最新商务模式打造：零库存下即需即供以及人单合一双赢
主题四：海尔的组织结构与业务流程再造
主题五：海尔最新商务模式下的团队建设与跨部门协调
主题六：海尔企业再造的前提：文化再造与创新
主题七：海尔的人力资源管理模式再造
主题八：海尔的信息化再造
主题九：海尔的生产及现场管理模式再造

说明：海尔大学授课期间，其师资均由海尔内部安排，具体人员以现场报到通知为准。

庄志敏
葛树荣
杨克明
孙海蓝
王致远
王维宝