丰田生产方式的繁荣之馆_公开课

培训受众:

董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理、生产部长/生产经理、精益部长、运营部长、设备及质量改善经理、物流供应链部长、品质研发部长、财务总监等各级管理者。

课程收益:

1. 学习原汁原味的丰田生产方式
2. 深入理解精益思想内涵
3. 掌握推行精益的方法与工具
4. 明确企业存在的各种浪费
5. 掌握消除企业浪费的方法和措施
6. 建立适合企业自身发展的精益管理模式

课程大纲

丰田生产方式是丰田公司创造的一整套通用的制造管理方法，其基本思想是“彻底杜绝浪费”，现已经形成为一种新的管理观念――“精益思想”并被企业广泛应用，由美国麻省理工学院在系统研究后，将其命名为“精益生产管理”。

精益生产管理是一种以客户需求为拉动、以消灭浪费和不断改善为核心、以最少的成本投入使企业运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。

丰田“繁荣之馆”是丰田生产方式（TPS）的精髓，是提高企业生命力的一整套概念和方法的体系。是以客户为导向，通过生产的整体化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约，其支柱是自

培训师介绍

林田博光(日本)
◆ 日本TPS资深专家、TPS培训师、TPS海外推广高级顾问
◆ 40余年丰田汽车工作经历，长期从事生产技术、生产管理等制作部门的指导工作
◆ 擅长根据TPS改善各种业务及实践指导
◆曾负责在阿根廷建立丰田新工厂以及导入TPS，在泰国和印度尼西亚建立堀江金属工业新工厂以及导入TPS。

本课程名称： 丰田生产方式的繁荣之馆

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