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本课程名称: 企业授权经营
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
一、为什么要授权
1、权力的本质
2、领导和管理的区别
3、领导者的五个角色
二、授权的原则
1、授权的四个尺度
2、授权的五大原则
三、授权的流程
1、选择合适的被授权人
2、授权的四大边界
3、组织监控
4、授权的调整
四、克服授权的障碍与误区
1、授权的四个障碍
2、克服授权的常见误区
五、授权的境界与层次
1、授权的三种境界
2、授权的三种层次
六、授权的工具与案例
1、授权工具
2、沃尔玛的授权案例
结语:授权,使人人成为领导。
培训师介绍
加拿大皇家大学管理学博士、美国HP卓越领导力唯一华人授权讲师、亚洲十大培训师,学习型中国―世纪成功论坛四届演讲嘉宾,2006年获得国际十大培训师,2007年国际职业培训师协会专家团委员,五星级讲师,被浙江日报评为“最受浙江企业界欢迎的十大培训师”,中山大学兼职教授,企业咨询师,深圳市专家中心专家。专职从事企业管理及咨询服务和教学已有七年以上经历。多次出访欧美,与哈佛大学、伦敦交易所建立了良好的工作关系。为100多家企业作了200多场数万人的内训和管理咨询,并为多家企业担任咨询顾问。
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