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本课程名称： 生产成本控制与现场改善
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培训受众:
课程收益:
2.了解现场改善的方法，熟悉现场改善的基本思路，提升改善意识和改善能力
3.明确企业现场中的常见的浪费、掌握生产现场改善的实施技法与推行方法
4.将改善技术与管理有机的结合，压缩成本，追求生产系统整体优化和效率的提升
课程大纲
一、5S与新生产革命 ※效率的基础：5S ※5 S 的推动
二、生产效率与工作简化 ※工作简化的内涵与精神 ※工作量分解
三、设备利用率的提升 ※TPM的基本概念 ※原料有效地利用
四、质量管理与成本 ※影响质量的层面 ※质量创造利润观
※质量改善的途径 ※品保工作观念与作法
五、库存控制与资金管理 ※库存物资类别 ※库存的负债观念
※循环库存与安全库存 ※精益生产体系
※降低库存的作法
六、生产计划与标准数据 ※生产作业流程模式
七、信息与数据管理
培训师介绍
中国十大知名生产管理咨询师之一 ，原康师傅集团生产总监、高级咨询师，曾任顶新集团事业部厂长，清华大学生产运营经理研修班特聘生产管理专家，具有20几年台资企业生产管理经验。成功地辅导几十家国内大中型企业建立高效率的生产管理制度、优化生产流程、提升生产效率。曾帮助湖南湘大集团、山东六和集团、四川龙蟒集团等从小到大、从区域性到全国性快速发展，投资报酬率超过200%，受到客户的高度认同和肯定。
本课程名称： 生产成本控制与现场改善
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