制造型企业供应链管理

SCM经理、采购经理、主管、物流经理、主管，生产经理、物料和仓储经理、销售管理者等

本课程让学员了解并掌握现代企业供应链管理的构成要素及其管理方法，从现代物流管理到供应链一体化成本管理思想、产品市场预测、产能规划、物料供应与控制、渠道库存管理，并抓住供应链管理要素之一----信息的目标定向和程序环节的有效运行，涉及从上游企业供应商管理、仓库管理到下游客户需求管理，以供应链系统精益管理方法，从供应链战略管理目标出发，降低企业运营成本，在提高企业利润率的同时加快企业对市场的响应速度, 满足客户对产品与服务的质量要求，扩大企业的生存空间和竞争优势。

【收费标准】￥2850/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）

【课程目标】
本课程让学员了解并掌握现代企业供应链管理的构成要素及其管理方法，从现代物流管理到供应链一体化成本管理思想、产品市场预测、产能规划、物料供应与控制、渠道库存管理，并抓住供应链管理要素之一----信息的目标定向和程序环节的有效运行，涉及从上游企业供应商管理、仓库管理到下游客户需求管理，以供应链系统精益管理方法，从供应链战略管理目标出发，降低企业运营成本，在提高企业利润率的同时加快企业对市场的响应速度, 满足客户对产品与服务的质量要求，扩大企业的生存空间和竞争优势。

【课程大纲】
一、现代物流及供应链管理概述
1.从物流到供应链管理
(1)案例分析 供应链管理下的物流成本控制
2.供应链管理的不同阶段
(1)企业实现集成化供应链管理的步骤
3.供应链组织、运作规划
(1)制造型企业供应链规划设计
--不同供应链模式下企业赢利的策略
4.供应链管理到底管什么？
(1)供应链管理经理，他的任务是什么？
* 供应链构成要素及其管理核心
5.供应链及其网络配置
(1)物流与供应链的关系
6.供应链及物流系统建设
(1)案例
7.供应链资源整合
(1)制造型企业供应链环境下的物流策划

二、企业物流与物流企业
1.企业物流概述
2.物流配送中心管理
--制造业配送系统建立的方法
3.第三方物流的价值
(1)如何比较自有物流与第三方物流的成本？
(2)案例
4.现代物流设施对供应链影响有多大？ERP系统有问题？
(1)库存管理的基础是什么？
(2)信息系统的数据联动应该具有的条件是什么？
--现代供应链信息系统的组成
(3)案例

三、供应链中的供应物流管理
1.企业物料供应
2.供应物流控制
3.战略采购的三块基石是什么？
(1)创造采购管理的立体商务模式是谁的选择？
4.现代供应物流运营
5.进货量与库存量控制技术
6.JIT供货原理与方法
(1)案例 供应链管理环境下,如何应对客户的JIT要求？
7.供应商战略关系管理的价值
8.基于供应链管理的采购成本降低
9.案例分析

四、物料管理与库存控制
1.供应链管理的核心节点
―仓库管理的组织结构与职能
(1)案例
2.物料入出库管理的高效途径
(1)对待收发货的优选级方式
(2)问题探讨
(3)提高收货效率
(4)仓库管理与物料配送案例分析
3.物料储存规划与加快物料的流动
(1)途径与方法
4.补货方式与时机
5.仓储管理绩效指标
6.供应链核心企业库存管理
--零库存本质分析
(1)需求预测的方法
--安全库存还需要吗？
(2)什么情况下需要设置安全库存？
(3)除了传统的计算公式外，我们有安全库存实操计算方法吗？
(4)案例
--供应链中的库存管理
(5)库存下降/响应迅速的最好方法是什么？
7.战略库存管理
(1)工具，加大我们的话语权！
--库存风险与应对策略
8.围绕核心企业的VMI还能维持多久？
(1)VMI的做法合理吗？
(2)案例演示

五、面向供应链的生产物流管理
1.供应链价值流分析时间图
2.准时化生产方式（JIT）与在制品占用量控制
3.精益生产与看板管理
4.生产计划中的柔性计划与均衡生产
5.工序设计与布置合理化
(1)案例分析

六、供应链中的销售物流管理
1.供应链的驱动源
2.销售物流的快速响应机制
3.成品物流管理
4.如何控制渠道库存----需求预测怎么做才贴近客户真实需求?
--案例研究与分析
5.怎样获得资金快速周转？
6.“客户需求预测老是不准，销售预测谁来做？怎么做？”
7.“我们如何为我们的客户做VMI？”
(1)VMI的制定策略
(2)比VMI更好的做法是什么？

七、供应链与物流成本管理
1.供应链成本构成管理
(1)供应链绩效表现
2.物流成本管理
--物流成本控制方法
(1)运输费用不断上涨？成本的上升？我们如何选择物流服务商?
3.衡量库存服务水平的方式
(1)供应链管理现实目标是什么？如何实现？

八、企业间战略合作与战略联盟
1.企业战略伙伴关系的建立
(1)是战略联盟还是战略合作？
--中国企业、欧美系企业、日系企业的策略比较
(2)高效、敏捷加低成本的供应链是谁的选择？
2.企业间战略合作伙伴关系集成
(1)如何进行企业在供应链中的定位――供应链五角分析模型
(2)企业立体商务模式决定供应链效力
3.供应链精益管理
(1)供应链总体库存管理
4.围绕核心企业供应链管理
(1)案例分享 充分利用组织资源，建立与维护高效/稳定/安全的供应链

朱老师
资深物流、采购与供应链管理专家，中国国际教育产业投资集团签约讲师、中国职业经理人CCMC培训与英国皇家物流国际认证ILT授证签约讲师、具有近二十年的著名日资、美资、德资跨国公司中国区及亚太地区供应链管理经验，先后担任采购工程师、采购经理、物流经理等职务。
朱先生熟悉国外数种不同类型的企业物流管理模式，并对中国市场及国内企业的物流及供应链有着切身体会和深刻的研究，在此基础上，成功整理并开发出适合中国市场特点的企业物流管理体系，运用于企业实际工作，有效杜绝企业管理漏洞，大幅提升企业管理水平，效果显著。
朱先生长期从事物流与采购工作中，在物流配送、库房与仓储管理、供应商管理及评估、采购谈判等领域积累了丰富的领导、管理经验，尤其擅长建立企业物流管理（采购系统、仓储系统、配送系统等）工作流程及供应链模型，同时，作为上海市物流经理俱乐部及上海市物流学会跨国企业物流管理学组会员，2002年、2003年曾被特邀为年度EFG国际会议机构供应链管理首席讲师。
作为多家咨询顾问公司的特邀培训讲师，朱先生在制造型企业供应链物流管理、库存管理、供应商管理及评估等培训领域有丰富的授课经验，讲授公开课暨企业内训百余次；曾经培训过的企业有：中国普天、德尔福、百事可乐、飞利浦、西门子、日立电梯、一汽集团、大唐电信、富士通、博斯特、中化集团、秦山核电站、广电应确信、西岱尔、宝洁、三洋、安费诺等公司。
朱先生现为高级培训讲师。