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本课程名称： 企业全面经营管理沙盘公开课
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培训受众:
市场总监、
人力资源总监、培训主管
课程收益:
认清企业环境及检讨公司整体
掌握信息化系统在企业
深刻体会作为一个决策者统观企业经营全局的过程；
了解整个公司的运作过程，提高全局和长远策略意识，以及学习与立场不同的各部门沟通协调的技能；
通过
理解企业的战略管理、市场管理、财务管理、供应链管理、生产管理等，了解每个业务模块之间的内在制约关系，并认识每种决策将会带来的后果；
课程大纲
每个团队接手经营一个拥有1亿多资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事6个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，感悟正确的经营思路、管理理念、组织沟通、团队合作、经营效能。
在学习中，学员们将遇到企业经营中常出现的各种典型问题。学员必须和团队成员一起去发现机遇、分析问题、制定决策，公司才能保持成功及不断的成长。在寻找市场机会、分析规律、制定策略、实施全面管理的过程中，学员们经历着各种决策和执行所带来的成功及失败的体验，学习管理知识、掌握管理技巧、同时深刻充分体验到团队协同、信息共享的重要性。
第一天
上午 08:30-09:00 人员签到及开场
09:00-09:30 沙盘总体介绍
09:30-10:30 ERP沙盘模拟规则介绍
10:30-12:00 企业教学年业务经营
12:00-13:00 午餐
下午 13:00-14:30 企业第一年业务经营
14:30-15:00 讲师点评：企业经营本质；企业如何盈利；
企业战略规划的内容与方法；
15:00-16:30 企业第二年业务经营
16:30-17:15 讲师点评：产品市场定位；企业融资策略；
企业设备投资策略与设备管理；
第二天
上午 09:00-10:30 企业第三年业务经营
10:30-11:00 讲师点评：企业产供销平衡达成；生产计划与能力平衡；物料需求计划；全面预算思想；
11:00-12:30 企业第四年业务经营
12:30-13:30 午餐
下午 13:30-14:00 讲师点评：企业内部流程整合与信息化建设；
14:00-16:00 企业第五年业务经营
16:00-17:00 讲师点评：总体点评；交流讨论
培训师介绍
陶先生对ERP的理论和应用、企业信息化管控、财务管理与分析、全面预算管理都具有深入的了解和实践经验，先后开发《企业经营管理沙盘模拟培训》、《企业财务分析》、《全面预算管理》等。
授课企业：中国邮政集团、上海沪光电器公司、天津燃气集团、天津广播电视、天津移动、天津投资集团、杭州诺贝尔瓷砖、马鞍山市泰尔重工、福建茶花塑料制品集团、河南瑞贝卡集团、中日友好医院、宁夏回族自治区政协经济委员会、宁波天安集团、湖北汉江集团、天津泰达控股、东莞市东阳摩托车有限公司、东莞银行、湖北车桥、香港明晖礼品有限公司、绿城房地产集团有限公司、国药控股浙江有限公司等
本课程名称： 企业全面经营管理沙盘公开课
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