PMP（美国现代项目管理）认证培训_公开课

课程大纲

大纲：
项目管理结构：包括引论、项目生命期与组织
项目管理标准：项目管理的过程
项目管理知识领域：包括项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目
质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理。

简介：项目是一项任务，有明确的开始和结束时间并创造出独特的产品或服务。所有工作都是项目，这一提法已被越来越多的行业理解认可，项目管理方式已从传统的土木工程、宇航军工、IT企业及制造行业，迅速渗透到文化、金融及传媒等领域。对一个项目进行管理，就是要在有限的时间、空间、预算范围内，将大量的人力、物力组织在一起，有条不紊地实现项目目标，公司对项目管理的主要目标是通过恰当的计划和控制，使项目的各项实施活动达到最好的绩效，从而实现对质量、进度、费用的预期要求，圆满完成项目任务，并使公司取得市场上的有利位置。
【培训学费】4200元/人（5天考前培训+1天模拟冲刺）
（含茶水、午餐、教材、课程讲义和模拟试题）
备注：3人及以上报名4800元/人，5人及以上报名4500元/人.
【培训时间】3月、6月、9月、12月
最新开课时期为：10/14、15、20、21、22日+12/3日
【考试费用】3300元/人（代收

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