你的位置： 首页 > 公开课首页 > 物流管理 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： 2011现代物流供应链管理核心课程
查看更多：物流管理公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
2. 使企业从单个企业物流运作向跨企业的供应链服务转化，及时掌握物流业的发展动向
3. 支撑今日供应链管理的关键主旨、理念及运用
课程大纲
1. 供应链概念的发展
2. 制造业对物流的业务需求分析
3. 供应链的基本流程
4. 供应链管理模型:SCOR 模型
5. 理解材料流
案例分享
介绍供应链的概念、历史、发展变化，以及供应链如何影响业务并创造竞争优势。探讨供应
链流程和构造以及如何改进。
第二部分 物流审计步骤、需考虑因素、分析物流前置期和物流的目标
1. 建立物流审计
2. 制造业物流前置期分析
3. 制造业物流目标
案例分享
从制造业生产物流角度,介绍物流供应链审计的步骤及涉及的因素，分析物流的前置期和物
流的目标以及供应链战略。
第三部分 物流规划、结构、涉及领域
1. 物流规划的结构
2. 库存流动规划
3. 材料流整合
4. 设施选址
案例分享
学习了解各层次的物流规划的结构以及所涉及的相关知识领域，让全程物流更有效的进行。
第四部分 供应链计划、制造计划、仓储计划、运输计划四模块的物流运营
1. 供应源规划
2. 制造计划
3. 仓库计划
4. 运输计划
?? 案例分享
从制造业生产物流角度,让学习者了解采购计划、制造计划、仓储计划、运输计划等物流供
应链运营基本核心知识以及改进措施。
第五部分 物流信息
1. 信息流
2. 系统设计
案例分享
保证可靠的信息源，实行信息化管理，以保证客户需求得到迅速处理，对物流供应链有效管
理和控制。
第六部分 物流质量管理概念、质量的成本及其特色
案例分享
学习如何实施质量管理、质量成本及其特色，从而实现优质服务。参与物流供应链管理战略
的确立，实施物流供应链管理结构和过程。
第七部分 物流实施的管理结构和过程
培训师介绍
职业背景：
现任某500 强企业亚太供应链总监，负责亚太区全面的供应链管理工作。
十多年跨国企业中国区及亚太地区物流及供应链管理经验；历任中国和亚太区供应链运作。
高级库存经理，供应链项目总监，中国区供应链总监，亚太供应链总监等。
经验背景:
英国皇家物流ILT 高级讲师。
美国供应链协会上海分会专家和特邀讲师。
权威物流和供应链杂志和期刊撰稿人和特邀评论员。
本课程名称： 2011现代物流供应链管理核心课程
查看更多：物流管理公开课