如何将务虚的理论转化成日常行为――企业文化建设与推行实务

1、 本课程通过深度解读企业文化的本质，向学员全面揭示企业文化建设、企业文化管理与企业文化推行、落地的关键技能。本课程立足企业文化为企业战略目标达成服务、立足企业文化为企业运营管理服务、立足企业文化为核心竞争力提升服务的基本原则，全面提升学员对“企业文化、企业文化力、企业文化建设、企业文化落地、企业文化管理、企业文化宣贯”等领域的综合认知水平和关键技能。
2、 通过现代人力资源管理体系和技能，快速掌握建立“企业文化管理体系、企业文化落地机制、企业文化考核评估体系”的理论体系和实操技能。
3、 通过对企业文化“建设技巧、管理技巧、落地技巧”等三大技能的提升，使学员能够结合所在企业的企业文化特点和现状，快速掌握打造文化竞争力的核心能力，从而达到快速提升学员所在企业的文化管理水平，提高企业核心竞争能力，形成企业优秀的文化竞争力的目的。

【课程特色】：
1、 本课程基于多年丰富的企业文化咨询服务经验、高层管理经验、团队建设经验，深度剖析当前各类企业文化建设中遇到的困惑，从“实际出发，从实战出发，从实用出发”快速提升学员能力。
2、 本课程穿插了大量的实用型“工具，案例、观点”分享，重点突出了从企业文化建设、企业文化宣贯推行、企业文化管理、企业文化力形成所要求学员必须掌握的“关键技能”，使学员易于“用”，便于行，达到“知行合一，学以至用”的目的。
3、 本课程理论全面、系统性强、案例生动，保障随堂演练。互动效果好。

【课程纲要】：
第一章 解读企业文化的密码
[背景]：避免激烈市场竞争同质化的主要源
泉是什么？
[引子]：决定企业成败的是核心竞争力，决
定核心竞争力的是什么？
一、 什么是企业文化
1) 沙因的权威定义
2) 企业文化睡莲模型
二、 解读企业文化本质
1) 核心理念体系
2) 应用理念体系
3) 制度文化体系
4) 行为规范体系
5) 组织公民行为体系
6) 企业文化形象体系
三、 什么是企业文化力
四、 未来企业竞争制胜的关键
五、 优秀企业的文化力剖析
六、 为什么难以形成企业文化力
案例分享：1：张瑞敏谈海尔的企业文化
2：任正非谈“华为基本法”
3：稻盛和夫“利他”文化
第二章企业文化概论
1. 企业文化是怎样形成的
2. 企业文化的基本职能
3. 企业文化体系的结构
4. 企业文化的核心要素
5. 企业文化建设策略
6. 企业文化建设的操作流程
7. 企业文化建设中的“博弈”论
[案例赏析]：
白沙： 3A?HOT“有质量的热诚”
IBM：让每一个家庭的每一张桌子都有电脑
中国移动：创无限通信世界，做信息社会梁
第三章企业文化建设
一、 企业文化现状诊断方法论
二、 企业核心理念提炼与创意技巧
三、 应用理念体系提炼技巧
四、 行为文化体系建设技巧
五、 企业文化形象传播体系建设技巧
六、 企业文化宣贯技巧
七、 企业文化管理体系建设
[随堂演练]：
“广东移动”企业文化现状诊断练习。
“企业文化力现状评估模型”练习。
第四章企业文化管理体系
一、 企业文化传播机制
二、 企业文化落地机制
三、 各级管理者的传播角色认知
四、 企业文化管理的组织模式
五、 企业文化管理的六大任务
六、 企业文化管理流程
七、 企业文化审计的四大任务
八、 企业文化教育培训体系
九、 PDCA文化循环提升机制
十、 企业文化建设的评估、考核、奖惩。
随堂演练：
检视企业文化的管理现状
拟定改善文化管理的方案
第五章 企业文化宣贯技巧
一、 宣贯途径选择
二、 建立宣贯渠道与机制
三、 宣贯效果评估
四、 管理行为与领导行为的检视
五、 策划宣传方案的技巧
六、 宣贯职能的常态化
随堂演练：
“建国60年庆典企业文化宣贯方案”
第六章 阻碍企业文化力形成的六大障碍
一、 只为文化：为了有企业文化，而建设企业文化
二、 先天不足：先进理念高高在上,未被广大员工认同。
三、 角色错位：管理者冷眼旁观，文化
成个别人的事
四、 没有行动：只重视文化宣贯，却从
来没有行动
五、 无法落地：先进理念成摆设，行为
规范丢一边
六、 一劳永逸：只重建设不推行，梦想
一劳永逸
[案例演练]：
“只有优秀文化，却没有文化力的原因”。

第七章 如何打造优秀的企业文化力
[反思]：为什么有些企业的文化成了摆设？
是谁让企业文化成了“鸡肋”？
一、领导高度重视：言传身教
二、企业文化宣贯：内化于心
三、企业制度文化：行为约束
四、行为文化规范：外化于行
五、文化形象传播：文化引导
六、企业文化管理：加速转化
七、优秀文化典范：种子培育
[案例剖析]：
华为：不让雷锋吃亏
海尔砸冰箱、圣经的启示

迪凯 西安建筑科技大学MBA
●曾任：◆广州君成企业顾问有限公司 合伙人/首席顾问师
◆深圳中锐管理咨询有限公司 高级顾问师
◆广州九毛九餐饮管理有限公司 高级顾问师
●主讲课题：《企业文化力与打造核心竞争能力》、《中层管理 人员综合管理技能提升训练》、《卓越中高层核心管理技能提升训练》、《员工消极行为管理与改善技能提升训练》
●咨询企业
已成功指导与实施国内40多家大中型企业管理咨询项目
广州花之都国际婚纱晚装机构、广东烟草商业系统系列项目、新 疆三宝乐农业科技有限公司、乌鲁木齐国有资产管理委员会、乌鲁木齐经济技术开发区、江西赣南烟叶复烤有限公司、新资源地产投资有限公司、海南星华集团、华南热带农业大学新技术研究所等
●擅长模块
企业管理诊断、HR咨询、企业文化、战略规划 、能力素质模型、工作分析、培训体系、绩效管理、薪酬设计等模块
●擅长行业
餐饮、婚纱、烟草、高新农业、政府、房地产