第一部分 全面风险管理的框架 1、 全面风险管理体系 2、 全面风险管理与内部控制的联系与区别 3、 实施全面风险管理对企业的影响 第二部分 全面风险管理的方法与操作 1、 企业风险特征与分类 2、 风险管理的基础信息 3、 企业风险识别技术 a) 企业风险事件和风险特征 b) 企业风险识别方法 c) 企业风险清单 d) 风险识别报告 4、 企业风险评价技术 a) 评价标准的确定方法 b) 风险评价的基本方法 c) 风险评价完成后的成果 5、 企业风险分析技术 a) 风险分析标准 b) 风险分析的基本方法 c) 风险分析后的成果 6、 企业风险管理图谱 a) 风险矩阵 b) 风险地图 c) 风险管理图谱 7、 企业风险管理策略 a) 企业风险管理整体策略 b) 规避风险及其实施 c) 控制风险及其实施 d) 转移风险及其实施 8、 企业风险管理解决方案 a) 风险管理解决方案的内容 b) 重大风险管理方案 c) 关键风险管理指标 d) 风险管理外包策略 9、 企业风险管理报告 a) 企业日常风险报告 b) 企业年度风险报告 c) 企业风险管理监督报告 第三部分 如何实施全面风险管理 1、 实施风险管理的组织架构和分工 2、 风险管理部门与业务部门的关系 3、 风险管理部门与审计部门、财务部门的关系 4、 实施风险管理的信息沟通 5、 风险管理的监督改进 6、 实施全面风险管理常见问题及其分析 第四部分 案例讨论与分析
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课程大纲
1、 全面风险管理体系
2、 全面风险管理与内部控制的联系与区别
3、 实施全面风险管理对企业的影响
第二部分 全面风险管理的方法与操作
1、 企业风险特征与分类
2、 风险管理的基础信息
3、 企业风险识别技术
a) 企业风险事件和风险特征
b) 企业风险识别方法
c) 企业风险清单
d) 风险识别报告
4、 企业风险评价技术
a) 评价标准的确定方法
b) 风险评价的基本方法
c) 风险评价完成后的成果
5、 企业风险分析技术
a) 风险分析标准
b) 风险分析的基本方法
c) 风险分析后的成果
6、 企业风险管理图谱
a) 风险矩阵
b) 风险地图
c) 风险管理图谱
7、 企业风险管理策略
a) 企业风险管理整体策略
b) 规避风险及其实施
c) 控制风险及其实施
d) 转移风险及其实施
8、 企业风险管理解决方案
a) 风险管理解决方案的内容
b) 重大风险管理方案
c) 关键风险管理指标
d) 风险管理外包策略
9、 企业风险管理报告
a) 企业日常风险报告
b) 企业年度风险报告
c) 企业风险管理监督报告
第三部分 如何实施全面风险管理
1、 实施风险管理的组织架构和分工
2、 风险管理部门与业务部门的关系
3、 风险管理部门与审计部门、财务部门的关系
4、 实施风险管理的信息沟通
5、 风险管理的监督改进
6、 实施全面风险管理常见问题及其分析
第四部分 案例讨论与分析
培训师介绍
本课程名称： 企业全面风险管理（New）
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