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本课程名称： 薪酬体系建设与管理
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培训受众:
课程收益:
2. 把握和国际接轨的规范科学的
课程大纲
不发钱大家没动力，多发钱大家讲条件！
钱发早了没作用，钱发晚了副作用！
钱发给张三，李四抱怨，发给李四大家抱怨
发钱的事，怎么就这么难！参加本课程，不但可以解决企业发钱的“大事件”，还能够让薪酬体系成为企业和员工最好的激励武器！
模块一：人力资源管理模型
人力资源模型与财务模型
模块二：薪酬管理的位置
1. 首要的和关键的合同关系
2. 与其它人力资源管理工具结合
模块三：薪酬管理工作目标
1. 建立薪酬设计制度
2. 建立合理的薪资管理制度
3. 合理支付薪酬
4. 进行成本测算
5. 分析企业竞争
6. 协调劳资关系
模块四：薪酬管理工作准则
模块五：薪资管理工作事项
1. 薪酬政策
2. 薪酬体系
3. 薪酬架构
4. 津贴管理
5. 奖金管理
6. 薪酬计算
7. 薪酬支付
8. 薪酬管理结果应用
9. 薪酬调查
培训师介绍
本课程名称： 薪酬体系建设与管理
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