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本课程名称: 薪酬体系建设与管理
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
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培训受众:
课程收益:
2. 把握和国际接轨的规范科学的
课程大纲
不发钱大家没动力,多发钱大家讲条件!
钱发早了没作用,钱发晚了副作用!
钱发给张三,李四抱怨,发给李四大家抱怨
发钱的事,怎么就这么难!参加本课程,不但可以解决企业发钱的“大事件”,还能够让薪酬体系成为企业和员工最好的激励武器!
模块一:人力资源管理模型
人力资源模型与财务模型
模块二:薪酬管理的位置
1. 首要的和关键的合同关系
2. 与其它人力资源管理工具结合
模块三:薪酬管理工作目标
1. 建立薪酬设计制度
2. 建立合理的薪资管理制度
3. 合理支付薪酬
4. 进行成本测算
5. 分析企业竞争
6. 协调劳资关系
模块四:薪酬管理工作准则
模块五:薪资管理工作事项
1. 薪酬政策
2. 薪酬体系
3. 薪酬架构
4. 津贴管理
5. 奖金管理
6. 薪酬计算
7. 薪酬支付
8. 薪酬管理结果应用
9. 薪酬调查
培训师介绍
本课程名称: 薪酬体系建设与管理
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