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本课程名称: 财务部门如何组织实施全面预算管理(New)
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课程收益:
课程大纲
认识全面预算管理及其本质
预算管理发展演变及应用现状
战略、经营计划与预算的关系
预算管理误区及正确基本观念
好预算的五大功能
预算中财务部扮演什么角色
二、企业实施预算的基础准备
预算组织:谁主导、谁参与及其权责
预算策略与模式的选择
预算编制流程与方法技巧
预算编制内容体系
预算管理制度的订立
预算表体系设计
案例:某公司预算手册
三、如何组织企业的预算编制
预算编制范围确立
预算编制时间规划
预算编制十步法落地
预算编制应用演练
四、预算实施的监控与反馈
预算目标确立与分解
预算差异分析与预警机制
预算管理报告
预算调整流程
预算分析案例
五、预算落实与预算考评
思考:预算如何避免流于形式
KPI指标设计的SMART原则
KPI指标库创建
预算考核结果在管理中应用
讨论
如何建立公司的预算管理流程?
公司预算应该包括哪些内容?
如何建立各部门的KPI?
培训师介绍
曾老师出版的专著包括:《搞懂财务增利润》《现金流与营运资本管控》《全面预算与成本倍减之道》
本课程名称: 财务部门如何组织实施全面预算管理(New)
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