打造世界级的效率管理系统

1、我的生活中经常处于紧张忙碌的状态。
2、只是对于工作才进行时间管理和有意识的时间规划。
3、“我没有时间”是我经常说的一句话。
4、我很少有时间去做一些个人的事。
5、我总觉得我们这个时代时间越来越紧迫。
6、我经常感到工作负担过重。
7、我总是匆匆忙忙地在最后时刻才完成工作。
8、我只能对我的时间管理进行有限的控制。
9、我总是被时间追着跑！
10、生活是艰难的和不公正的。
11、鉴于目前的经济情况我没有其他选择。
12、其他人占用了我很多时间！

以上几条符合您的状况越多，就越有必要走进世界效率管理大师约尔格 克诺伯劳论坛。

【活动背景】
效率，是企业和企业家走向成功的根本。
奔驰、宝马的车轮辗过之处，向世人宣告了德国是个高效率的民族，它缔造了戴姆勒克莱斯勒、奔驰、宝马、西门子、阿迪达斯等世界级企业。
经济全球化进程是中国企业必须面对的挑战。中国企业对接世界级管理必须在管理运营效率、产品服务品质以及企业整体价值链能力与世界顶尖企业抗衡。而企业的管理效率充分显现了企业经营与管理模式上的竞争力，提升中国企业管理效率势在必行。
我国的“十二五”规划纲要中，明确表示要“转型升级，提高产业核心竞争力”。各省政府纷纷响应中央指示。2011年6月7日至10日，率广东省代表团在德国访问的中共中央政治局委员、省委书记汪洋围绕广东省加快转型升级进行了密集的考察调研，学习借鉴德国经济社会发展的成功经验和做法，推介广东加快转型升级、推动科学发展的思路和举措。
为了配合中央定下的发展思路，进一步增强中国产业发展后劲，推动经济发展方式的转变。联合中德国际CFT人力发展集团在2011年8月28日和30日分别在广州和上海各举办一场世界效率管理大师约尔格?W?克诺伯劳?中国行。届时会邀请世界效率管理大师约尔格?W?克诺伯劳亲临现场，为中国企业家们讲解如何借助中国优势，利用德国管理模式优化企业系统，以达到改善企业经营状况，加快转型升级的最终目的。

【企业家为什么要学习效率管理】
IBM在1993年亏损88亿，企业深陷险境，在郭士纳上任后9年，凭借高效的管理革新手段令IBM起死回生。
杰克?韦尔奇在接过通用电气CEO帅印时，通用因机构过于庞大已濒临危险的边缘，韦尔奇通过有效管理变革，保住了通用领先者的地位；
波音公司有一段时间喷气客机大量积压，资金周转不灵，亏损惨重，新董事长威尔逊临危授命，通过一系列减员增效拯救措施，最终成为世界上最大的航空制造公司。
这些大企业当初陷入困境的最根本原因就是因为机制臃肿、效率低下，而后他们重新建立起在市场竞争中的领先地位，再塑自己的第二生命，也正是因为他们成功地提升了运营效率，使企业从笨重的大象变为灵巧的猴子。
走进《打造世界级的效率管理系统》论坛，您将学到：
1一种完全释放紧张和焦虑感的时间管理新理念！
2收获和享受工作的成果!
3走出时间效率危机，找到通向美好未来的锁匙!
4确定自己的人生方向，全面规划自己的生活!
5了解并运用P?C?E?A?S?E方法进行个人效率管理!
6换一个角度来看待工作和生活!
7发现自己在工作中的个人效率管理方面存在的问题!
8调配自己的时间与精力!
9有效地提升效率和效能!

要想在市场竞争中夺得领先的地位，就必须凭借科学的管理手段产生高效的运营效率，效率决定了企业在市场竞争中的地位！


时间地点：中国广州（8月28日）、上海（8月30日）
活动形式：演讲 + 论坛

世界效率管理大师；
德国管理教皇；
克诺伯劳跨国集团公司总裁；
德国TEMPUS公司主要控股人和执行总裁；
于2001年―2002年参与过中央电视台教育台的《怎样创建企业》讲座；于2008年8月担任在广州举办的羊城晚报第114期财富沙龙――“企业活力健身法研讨会”主讲嘉宾。

约尔格克诺伯劳博士作为世界级的大师常年为许多著名企业和欧洲多所大学资讯和授课。博士和他所领导的公司提供的课程和主办的研讨会主要涉及企业经营管理方法、企业家自身品德和素养的建造、中小企业活力测评及改进的实用策略。曾服务过：McDonald´s 麦当劳；DaimlerChrysler 戴姆勒- 克莱斯勒；Bosch Siemens Haussger te 博世西门子；OBI 欧倍德；BMW 宝马汽车公司；Ford 福特汽车公司；TUV 德国莱茵UV；REWE Group 欧洲REWE集团等等。
克诺伯劳博士以个人时间管理和企业管理类图书等产品享誉全球：
约尔格?W?克诺伯劳博士著有《找到最好的员工并留住他们》、《TEMP法则》、《如何一步步取得成功》、《向企业家提意见的企业》、《我们拥有未来》、《时间管理》、《企业王国》、《丰盛人生》、《第五代时间管理》、《企业的活力》等书，引起世界企业的广泛思考。