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本课程名称: 销售团队建设与管理
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
2. 成为销售人员的教练员,有效的制定培训方案并实施,帮助销售快速转变、提升、成熟。
3. 能够制定符合企业实际的绩效考核方案,能够合理预测和分配销售目标。
4. 学会辅导员工提升销售业绩,帮销售主管赢得销售团队的认同。
5. 能够运用有效的管理机制、方法,培养和留住优秀的销售人才,并且帮助他们不断创造销售佳绩。
6. 掌握激励、沟通、倾听、认同、赞扬、控制、解决问题员工和团队冲突的技巧和方法,加强团队的凝聚力和战斗力。
课程大纲
如何解决销售人员“出勤不出工,出工不出力,出力不出活,出活不出利”的问题?
如何使业务员“变压力为动力,变能力为销售力”?
如何把握管理的尺度?“一放就乱,一管就死”怎么办?
如何设计激励机制?有效鼓舞士气,留住销售骨干?
课程形式:课堂讲授,分组练习,案例分析,角色扮演
课程模块
模块一:选:销售人员的甄选
1. 你的销售是哪个级别、谁是你最需要
2. 招聘与甄选关键因素与步骤
模块二:育:销售人员的培训
1. 确定培训需求的方法
2. 让销售员称你为教练
3. 如何保证培训效果最大化
4. 避免培训后的八个后遗症
模块三:用:绩效管理与业绩辅导
1. 销售绩效考核与管理
2. 如何有效提升绩效
3. 如何管理明星,问题员工,销售过程
模块四:留:销售人员的有效激励与发展
1. 有效激励的方法
2. 销售中冲突的处理
3. 销售人员的发展和后备
培训师介绍
本课程名称: 销售团队建设与管理
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