王大勇先生 有十九年的企业运营、管理咨询和职业培训经验。其管理咨询与培训领域涵盖了企业供应链管理、采购管理和物流管理等内容。现担任中国物流与采购联合会采购与供应链专业委员会首席顾问，兼核心专家组组长。清华大学继续教育学院特邀讲席，美国供应学会ISM（Institute for Supply Management）注册采购经理C.P.M.认证项目主讲培训师，英国皇家采购与供应学会(The Chartered Institute of Purchasing and Supply)的中国顾问和主讲培训师，加拿大采购管理学会(Purchasing Management Association of Canada) 中国首席培训师。
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培训受众:
课程大纲
【培训费用】：2800元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）
【课程大纲】：
Topics / 主题 Contents / 内容
1. 物流与供应链系统定位
目标：理解现代供应链管理的内涵；利用结构化的思维方法对供应链管理中的现实问题进行梳理。
时间：2 hours
SCM供应链管理的视角
敏捷型企业供应链系统
波动型需求下的供应链运作中的典型问题
供应链中的问题与困惑互动研讨
Case & Discussion:
IBM行业供应链价值研究分析报告
2. 可视化的物流与供应链协同作业
目标：理解企业整体供应链系统信息处理的机制；掌握供应链的销售、配送、生产和采购的协作关系；理解企业信息化系统的重要价值。
时间：3 Hours
销售的预测对生产与采购的影响
销售、生产和采购后等跨部门的协同作业
销售拉动与订单管理的协调
企业的JIT供应链系统
CPFR在供应链中的应用
物流系统的规划与支持
物料流与仓储配送设计
Case & Discussion:
可视化IT信息系统对供应链的支撑案例分析
3. 供应链成本与反应速度控制
目标：掌握从采购到生产，到销售的供应链过程成本与速度构成；导入供应链成本与响应速度的计算模板；建立Lead-time反应敏感性分析工具。
时间：2 Hours
何谓供应链响应速度？
何为供应链成本
企业供应链的信息处理速度计算
供应链物流速度的计算与分析
供应链响应速度分析与建模
Lead-time反应敏感性分析工具
供应链成本的切割与组成
供应链成本的控制要点
Case & Discussion:
供应链成本与反应速度的数据案例分析与演练
4. 供应链中的库存数据分析工具与方法
目标：理解销售数据分析对企业供应链的影响；掌握预测的分析工具；建立多级库存的数据分析系统；机制，并使之与企业竞争模式相对称。
时间：3 Hours
供应链中的销售数据与库存数据
销售数据的分析要点与意义
销售预测的工具：时间序列分析与回归分析
企业库存分布与数据关系
多级库存的配置数据分析
库存水平设置的分析工具与演练
库存设定与质量、生产、物流的关系
Case & Discussion:
多层次库存的联动分析模型案例与演练
5. 企业供应链绩效的改进与提升
目标：理解供应链绩效的评估与能力提升的重要意义；掌握供应链绩效评估的技术与方法；理解供应链绩效对企业竞争力的影响。
时间：2 Hours
供应链的目标设定（详细分析美国供应链协会的SCOR绩效指标系统）
供应链绩效的跟踪与测量（定量的手段）
SCM的控制指标KPI设定与权重平衡策略
绩效激励机制的分析
Case & Discussion:
哈佛商学院的绩效研究报告分析
培训师介绍
本课程名称： 敏捷物流与供应链管理
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