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本课程名称： 基层经理人必备技能
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课程收益:
掌握激励，授权的有效技巧
掌握辅导的技巧，与下属建立信任关系
学会如何更好的发展下属与团队
学会如何通过别人达成业绩目标
发展自身的领导能力，打造高绩效团队
课程大纲
第一单元
管理者的心态与角色转化
* 何谓卓有成效的管理者
* 对新任主管的基本要求
* 新任主管的角色转换
* 职业经理成功的因素
第二单元
如何激励你的下属
* 为什么需要激励
* 激励的误区
* 激励五大理论
* 激励的策略和方法
第三单元
合理而有效的授权
* 授权的涵义
* 授权五原则
* 授权四步骤
第四单元
通过辅导提升员工绩效
* 为什么要辅导下属
* 经理人为什么要有教练技能
* 教练式领导要掌握的基本技能和方法
* 教练教导的流程
* 教练式领导的实践
第五单元
成就卓越的团队领导者
* 什么是领导力
* 领导者和管理者的区别
* 四种不同的领导风格
* 四种领导风格的弹性应用
第六单元
有效的绩效管理
* 绩效目标的设定
* 绩效面谈的要点
* 绩效评估的步骤与方法
* 绩效反馈与工作指导
* 改进绩效或实现目标的行动计划
培训师介绍
Diana Ji是英国国际专业管理协会（IPMA, International Professional Management Association）认证的专业培训师，同时也是认证的上海职业规划师 （CCDM）。
Diana Ji毕业于中国知名重点大学并拥有中欧商学院EMBA 硕士学位，她拥有16年的行政管理经验，管理过超过30人分散在全国各地的行政团队，对于行政管理、以及行政人员发展有独到的经验。
Diana Ji工作经验夯实，逻辑思维缜密，以丰富的管理案例与有效的管理知识结合，深入浅出地引导学员将培训所得运用于工作实际并确保获得实效，授课风格高效严谨活泼，抓住学员注意力，调动学员气氛，在给予培训知识点的同时，寓教于乐，多次获得企业及其学员的广泛好评。
本课程名称： 基层经理人必备技能
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