（上海）PMP项目管理培训（7月30日）_公开课

课程收益:

完成此门课程，学员将掌握通过PMP考试需必备的全部项目管理理论知识、方法、工具、技术及职业道德标准要求，从而顺利通过PMP考试。同时学员还能够真正提高项目管理意识，掌握整个项目生命周期的管理过程和方法，通过案例演练加深对项目管理理论工具的认识，并分享项目管理专家的宝贵经验，从而真正强化实际项目管理技能，成为管理项目的高手。

课程大纲

此课程主要讲述PMP体系中9个知识领域和5个过程组中的42个过程。本课程将通过理论讲解、案例分析、模板举例、经验分享、小组讨论、自由发言、项目游戏及模拟考试等多种方式系统全面的讲解项目管理知识及考试技巧。
为了保证PMP认证学员的考试通过率，杨老师带领团队建起了业界最全面、最权威的PMP模拟考试系统，涵盖PMP所有知识点，包括超过5000道PMP真题及模拟试题，配有解析，并且不断更新，学员可免费使用。
由杨老师首创的PMP导图（PMPMap）已经启动，它以PMBOK为蓝本，汇集PMP专业人士的经验与智慧，将PMP考试涉及的所有过程、工具技术、成果、补充知识点以及典型考题整理成完整的体系，为参加PMP认证考试的学员提供全方位指导。

课程大纲:
第1章引论

第2章项目生命周期与组织

第2部分单个项目的项目管理标准

第3章单个项目的项目管理过程

第3部分项目管理知识领域

第4章项目整合管理
制定项目章程
制定项目管理计划
指导与管理项目执行
监控项目工作
实施整体变更控制
结束项目或阶段

第5章项目范围管理
收集需求
定义范围
创建工作分解结构
核实范围
控制范围

第6章项目时间管理
定义活动
排列活动顺序
估算活动资源
估算活动持续时间
制定进度计划
控制进度

第7章项目成本管理
估算成本
制定预算
控制成本

第8章项目质量管理
规划质量
实施质量保证
实施质量控制

第9章项目人力资源管理
制定人力资源计划
组建项目团队
建设项目团队
管理项目团队

第10章项目沟通管理
识别干系人
规划沟通
发布信息
管理干系人期望
报告绩效
项目风险管理――介绍识别、分析和控制项目风险的各过程。该章包括：
规划风险管理
识别风险
实施定性风险分析
实施定量风险分析
规划风险应对
监控风险

第12章项目采购管理――介绍为项目采购或获取产品、服务或成果的各过程。该章包括：
规划采购
实施采购
管理采购
结束采购
第13章项目经理职业道德规范
模拟测试与讲解
课程总结

培训师介绍

杨老师是国家外国专家局培训中心PMP网络课程项目经理，曾任中国国信信息总公司国家发改委项目经理、中国移动经营分析系统业务分析顾问、神州数码教育学院PMP及商务智能产品线经理、德国GPSion科技公司中国区经理。在多年的实践中积累了项目管理、通用管理、企业信息分析方面的丰富经验。

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