造就精益生产师―现代中国企业精益生产管理实战先锋论坛

生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理/主管、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、IE工程师。

分享世界500强持续改善最佳实践；
? 与精益生产实战精英坐而论道；
? 展望精益生产前沿趋势 解析改善中难点热点；
? 畅谈精益生产改善及从业人员的职业发展方向，把握未来成长之路；
? 搭建业界交流平台，积聚人脉，相互借鉴，共同成长以实战为出发点，满足学员改善技能提升的需求；
? 对精益生产进行深入剖析，让学员深刻领悟精益生产管理及改善的精髓；
? 多名资深精益专家同台讲授，博采众长，讲授风格丰富多彩；
? 理论解析、名家讲授、实战案例解析　沙盘模拟、精彩图片、实战录象、交流研讨、前沿酒会沙龙等多种形式让您耳目一新；
? 论坛同步为您的支持和参与准备了精致礼品和纪念品，不仅送给您知识上的收益，同时还送给您格致的祝福；

《造就精益生产师―现代中国企业精益生产管理实战先锋论坛》
主办单位：天津格致企业管理咨询有限公司

理论解析、名家讲授、沙盘模拟、实战案例解析、精彩图片、实战录象、交流研讨、前沿酒会沙龙  2007年4月28日~29日 天津 华富宫大酒店 
一、【论坛背景】
? 伴随着天津市迎来历史上最好的战略发展机遇，天津制造企业将全面迎来快速发展，成长与壮大的春天，但是在好的机遇，企业要想在竞争中脱颖而出，也必须学会快速打造出自己的核心竞争力，任何浪费与损失严重，缺乏严格的生产流程与体系约束和管理的企业，要想在世界制造企业第五次工业化进程的激烈竞争中，取得后走向成功，都是不可能的。中国制造业正面临着这样的问题，经过第一轮基础发展与积淀，在现有基础上，如何继续提升管理水平，减少浪费，降低生产制造成本，提高员工工作效率，打造精益制造能力和核心竞争力，正成为中国制约中国制造企业的发展瓶颈。
? 精益生产管理思想起源于日本，随后风靡全球，这一生产管理体系和思想全面变革了制造业的生产方式，被美国称为改变世界的机器。精益生产的思想着眼于顾客需求出发，以顾客的需求组织自己最精益的生产方式，从而产生了新的生产制造流程，变革了人们的思想意识。精益生产方式通过对企业现场布局改善、生产能力的平衡、多能工的培养、标准化作业、均衡同步生产，以及全员参与的持续改进，彻底消除工厂存在的大量浪费，缩短制造周期，降低制造成本，提升产品质量，实现准时化生产，打造柔性工厂，灵活应对市场品种、数量上的变化！
? 天津格致举办的本次论坛就是着眼于为天津制造企业提供系统化的精益生产的理念、实用的工具，流程和方法，并同时培养具有精益化改善实战技能的精益先锋和精益人才。为此，格致推出《造就精益生产师―现代中国企业精益生产管理实战先锋论坛》，为天津制造企业推行精益生产推波助澜，为企业早日实现精益化企业贡献自己的专业智慧和力量。
二、【论坛目标】
? 分享世界500强持续改善最佳实践；
? 与精益生产实战精英坐而论道；
? 展望精益生产前沿趋势 解析改善中难点热点；
? 畅谈精益生产改善及从业人员的职业发展方向，把握未来成长之路；
? 搭建业界交流平台，积聚人脉，相互借鉴，共同成长以实战为出发点，满足学员改善技能提升的需求；
? 对精益生产进行深入剖析，让学员深刻领悟精益生产管理及改善的精髓；
? 多名资深精益专家同台讲授，博采众长，讲授风格丰富多彩；
? 理论解析、名家讲授、实战案例解析　沙盘模拟、精彩图片、实战录象、交流研讨、前沿酒会沙龙等多种形式让您耳目一新；
? 论坛同步为您的支持和参与准备了精致礼品和纪念品，不仅送给您知识上的收益，同时还送给您格致的祝福；
三、【论坛邀请对象】
生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理/主管、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、IE工程师。
四、【论坛时间安排】  2007年4月28日~29日  天津 华富宫大酒店 多功能会议中心
五、【论坛发起及主办单位】天津格致企业管理咨询有限公司
六、【论坛支持单位】日本生产力协会、中国生产力促进中心
七、【论坛议程及内容安排】
日程安排 内容安排
第一天：
8：45―9：00 开幕式
主持人：天津格致企业管理咨询有限公司精益咨询事业部项目经理
9：00―12：00
第一篇：改变世界的思想―精益工厂精益生产意识篇
黄建军：天津格致企业管理咨询有限公司精益咨询事业部项目经理
期间：
10：30-10：40茶歇
12：00-13：00午餐
13：00―17：00
第二篇：改变世界的机器―精益工厂实战篇
李骅老师（Ward lee）：天津格致企业管理咨询有限公司签约高级讲师。
期间：
14：30-14：40茶歇
15：40-15：50茶歇

培训师简介见本文件附件 第一篇：改变世界的思想―精益工厂精益生产意识篇
一、 精益生产的起源
二、 什么是精益生产？
三、 工厂的七种浪费
四、 实施精益生产的基本条件
1. 高层管理者在塑建精益六西格玛改善体系和文化中的作用
2. 培训与实践
3. 全员参与
4. 持续改进
5. 组织条件
6. 人力资源
第二篇：改变世界的机器―精益工厂实战篇
一、如何迈好第一步，从那里开始？
（1）导入和推行精益生产的步骤、流程与方法系统解析
（2）精益改善路线图及精益改善体系的构建
（a）构建精益生产管理体系逻辑树
（b）精益生产管理体系系统工具箱
二、精益生产管理实战能力、工具解析-布局改善与能力平衡
1、 生产线布局的类型
① 定位原则布局方法
a) 布局的特点
b) 适用范围
② 工艺原则（车间）布局方法
a) 布局特点
b) 适用范围
c) 基于搬运成本的物流规划
d) 系统布局设计
③ 产品原则（装配线）布局方法与能力平衡
a) 布局特点
b) 适用范围
c) 生产平衡规划
④ 成组技术（加工单元）布局方法与能力平衡
a) 布局特点
b) 适用范围
c) 加工单元设计技法
? 产品分组技术
? 确定生产节拍
? 成组柔性单元设计
? 作业能力平衡
? 标准化与标准作业
2、 布局改善的时机与方法
3、 布局的原则、形式与评价
4、 搬运的调查、评价与改善
第二天：
8：30―15：00 
第二篇第二部分：
精益生产管理实战能力、工具解析

陈万新：天津格致企业管理咨询有限公司精益咨询事业部高级培训师、项目经理

期间：
10：00-10：10 茶歇
12：00-13：00 午餐
14：00-14：10茶歇
15：00―17：00
6、值得关注的趋势