如何用Project帮你管项目

CTO、总工程师、技术总监、项目经理、项目群经理、项目调度人员、项目组合经理和项目管理办公室人员。要求受众对项目管理方法有比较全面的了解，同时具有利用Microsoft Project管理项目的经验。

□ 利用Microsoft Project 2007（2003）建立并优化项目计划
□ 有效地跟踪和控制进度并预测项目的进展
□ 编制出满足项目中干系人需求的定制的报告和视图
□ 记录相关的文档、问题和风险并且加以管理
□ 应用企业资源池监测和管理跨项目的资源负荷
□ 管理复杂项目和项目群

学员将获得由美国项目管理学会（PMI）授权颁发的14小时PDU证书及AURA3学分。

北京 2011.08.05-06
前言：
本课程讨论利用Project Server 2007（2003）和 Project Professional 2007（2003）管理复杂项目和项目群，要求受众在Microsoft EPM Solution 2007环境中将项目管理方法和经验运用到对项目和项目群的管理中。
课程全程以实际项目为教学案例，为每位学员提供了亲手操作Microsoft Project真实环境、亲身体验Microsoft Project带来价值的机会。

课程特色
◇ 联机版Project应用，切合组织环境
◇ 实际项目案例教学，提高实战能力
◇ 分组演练，加强团队协作
◇ 角色扮演角色互换，体验项目操作
◇ 专家点评实战作业，真正解决实际问题
◇ 知名公司Project 专家，真诚分享实战经验
课程大纲 一、熟悉Project 2007
Project 2007（2003）功能介绍
浏览Project 2007（2003）界面
Project 2007（2003）数据类型
配置Project 2007（2003）选项
获取帮助和指导
二、启动项目
创建和保存项目文件
定义项目属性和选项
初始化项目信息
三、编制项目计划
1、编制范围计划
创建和组织任务列表
输入周期性任务
导入数据：
编制工作分解结构（WBS）
任务类型以及何时使用这些类型
使用期限、限制和任务日历
2、编制时间计划
估算任务工期
建立任务依赖关系
浏览时间计划
3、编制资源计划
资源的类型
资源的可用性
资源分解结构（RBS）
输入本地资源或使用企业资源
创建和修改资源分配
浏览资源计划
4、编制成本计划
输入项目预算
成本的构成
输入资源费率
输入固定成本
浏览成本计划
四、优化项目计划
缩短项目的工期/提前项目完成日期
调整资源的工作量
降低项目的成本
五、跟踪和控制项目
建立基线
发布项目计划
如何进行有效的任务更新
更新项目
更新任务
从团队成员处获取进度信息
将时间表数据传输到项目计划中
识别偏差并修订预测
纠正项目偏差
六、分析和报告项目
挣值分析（EVM）
利用视图、表、报表分析项目
利用Project Web Access工具分析项目
选择、编辑和生成基本报告
定制域、表、报表、视图等
使用管理器管理定制内容
配置打印和页面设置选项
导出报告数据
创建和修改可视报表
定制Project Web Access视图
七、管理风险、问题、文档和状态报告
共享的工作区
提交并管理风险和问题
发布项目文档和文档管理
定制文本的状态报告模板
八、多项目、项目群管理
多项目管理介绍
创建主项目
建立项目间的依赖关系
管理可交付成果相关性
计算一条或多条关键路径
保存和打开多个项目
在多项目间共享资源并优化资源分配
通过数据分析、定制视图、挣值分析和多维数据集报告和分析项目

费用及其他：
培训费用2,980元/人，包括培训资料。外地学员住宿代为安排，费用自理。

中国科学院研究生院客座教授，国家职业技能鉴定专家委员会项目管理专业委员会委员。PMP。曾任微软（中国）有限公司Microsoft Project产品经理。具有多年IT行业从业经历和丰富的项目管理理论及实践经验。曾参与编写并出版了一些项目管理方面的书籍，如《软件开发的过程与管理》、《Microsoft Office Project在项目管理中的应用》、《现代项目管理教程》、《Microsoft Project 2002与Server教程》等。