TS16949五大工具GB双证认证培训班

各级各类管理人士和工程师

本课程可以提高企业和个人的核心竞争力

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课程大纲
预备课程：
1、DMAIC六西格玛改善工具技术与方法论
2、DFSS六西格玛设计工具与方法论
3、如何把汽车行业TS16949五大工具与六西格玛方法论集合起来解决企业的问题
(一)新产品项目策划(APQP)&生产批准过程(PPAP)
课程目的：
1. 使产品质量策划减少对客户和供应方的复杂性
2. 便于供方向分承包方传达产品质量策划要求
3. 辅助产品质量策划小组，以开发适当的交流形式来满足顾客的要求
4. 产品质量策划描述成一个周期性过程
5. 以最低成本及时提供高质量的产品
6. 指导如何进行提交零件和相应文件

课程纲要：
1. 新产品概念提出和批准
2. 将概念变成图纸和工艺过程文件及工艺设计图并得到批准
3. 在比较特殊环境中进行样件生产
4. 生产件在正式的生产场地正式工艺装备和操作工进行正式生产
5. 批准的正式生产件开始大量生产及持续改进
6. 必须进行提交件的情况介绍

（二）、FMEA失效模式及后果分析
课程描述：失效模式及其后果分析（FMEA）为可靠性工程中常用的手法，美国军方于80年代式订为军方规范。其目的在改善产品和制造的可靠性，在设计、生产阶段就可提升设计和制造的质量，降低损失成本，为近代常用手法之一。

课程目的：
1. 掌握FMEA之根本精神和用意
2. 了解可靠性工程是在设计规划阶段就可以加以规划及改善的3. 运用实例，使学员有学以致用的机会
4. 亲自直接领略FMEA之好处，并符合当代质量系统如QS9000等要求
课程纲要：
1. 可靠性工程定义及基本运算
2. 工程系统转换为可靠性系统
3. 系统可靠性预测和分析
4. 失效模式及效应分析思考方法
5. 失效模式及效应改善原理
6. 实际演练
7. 结果讨论

(三）、SPC统计过程控制
课程目的：经过几十年的发展，SPC方法已经非常成熟，掌握统计过程控制图制作方法成为一件很容易的事，因此了解控制图绘制方法的的人很多。但是在应用过程当中经常发生一些不可理解的问题，例如过程本身并没什么问题但控制图上的点经常超出控制线、控制图对过程的不稳定变化不敏感、经常依据控制规则调整过程参数反而造成过程不稳等等。因此真正掌握控制图并有效地应用成为当务之急。一般的SPC课程主要介绍控制图的基本制作方法，本课程则从基本的统计学角度介绍控制图的实质，从而确定最恰当的抽样方式，明确控制图的应用局限，深入理解诊断过程的原则，最终达到有效应用、有效控制的目的。

课程纲要：
1. SPC的实质与抽样法则
2. 监视而非控制
3. 控制上下线的统计学意义
4. 抽样的原则
5. 分组的原则
6. SPC诊断与过程调节
7. 戴明漏斗实验
8. 过度调节/过度敏感的危害
9. 过程失控几种模式的统计分析
10. 实施控制实例
11. 电子表格中自动生成控制图
12. 过程的理解
13. 输入和输出
14. 过程变异的普通原因和特殊原因
15. 过程输出的要求、规格与控制上下线的关系与区别
16. 过程能力与控制图的关系
17. 特殊控制图
18. EWMA
19. CUSUM
20. 课程总结、课后任务及考核

（四）、MSA测量系统分析
课程目的：事实证明：产品或过程开发中应用MSA，可以收到以下效益：
1. 了解测量系统稳定性和精确度的概念
2. 确定量具由于员工或设备引起的重复性和再现性的证据
3. 明确测量系统分析和统计技术的关系
4. 将测量结果与生产过程控制模式相结合
5. 了解量具性能短期研究的基本方法
6. 熟悉计量量具研究中使用的图表分析技能
7. 应用测量系统分析来达到持续改进
课程纲要：
1. 简介
2. 测量的概念
3. 测量系统区分
4. 测量系统变差类别
5. 测量系统分析
6. 测量系统研究的准备工作
7. 性能测量系统研究
8. 变量测量系统趼究
9. 案例分析
10. 课堂练习
培训时间:5天,8800元/人

文教授
清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《QFD实战》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

培训和指导过的企业有：
海永利电子有限公司 香港亿利达电子
台湾富士康企业集团 日本和林电子有限公司
香港雅刚电子有限公司 中国移动深圳有限公司
台湾毅佳电子有限公司 美的集团
香港德高电子有限公司 TCL金能电池
华行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韩国三星电机公司 香港华刚电子
惠州友星电子有限公司 东菱集团
西安西门子信号有限公司 珠海FDK电器有限公司
英国基山工具有限公司 美资青岛艾默生有限公司
美资中施设备有限公司 美资珠海京瓷工具有限公司
德国埃孚伦汽车有限公司 SGS中国有限公司
香港永顺泰集团 浙江新杰克集团
河南白象食品集团 山东斯贝尔集团
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