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本课程名称： 卓越班组建设实务
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培训受众:
课程大纲
时 间：8月10-11日 上海 8月24-25 深圳
9月14-15日 郑州 9月28-29 云南
费 用：2380元/人，(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等
课程提纲
一、认知班组与班组建设
◆赢在基层 ◆班组建设缺失的危害
◆班组管理内容 ◆何为班组建设
◆班组建设的涵盖内容 ◆班组建设总体目标
◆班组建设的原则 ◆班组建设的结果
二、班组长角色认知、地位和使命
◆班组长的多重角色 ◆班组长应具备的基本功
◆班组长的多角色转换 ◆案例分析：班组长到底应该做什么？
◆班组长的使命感、价值观 ◆班组长应有的工作态度
◆班组长的具体职责、技能要求及基本能力 ◆案例分析：
三、班组现场管理重点
◆正确认识管理 ◆现场的信息管理的技巧
◆现场的物料管理 ◆班组设备安定
◆案例分析：现场设备日常点检与保养 ◆班组品质安定管理
◆班组作业方法安定 ◆生产现场的常用管理方法
◆现场管理做好三件事
四、实现班组管理标准化
◆班组现场管理标准的三化原则 ◆现场人员标准化管理
◆现场管理作业的标准化 ◆认识标准作业与非标准作业
◆标准化的三要素
◆实例分享:VCD欣赏《标准化作业与非标准化作业》
◆通过标准化获得稳定发展 ◆建立并应用生产工序标准化
◆作业指导书的制定和管理（SOP） ◆作业标准书之构成要素
◆作业标准化及标准文书的重要作用 ◆人、机、料、法、环（4MIE）标准化
◆现场作业标准维持和改进 ◆练习：自己做做看
本课程名称： 卓越班组建设实务
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