如何提高管理人员的执行力_公开课

培训受众:

企业中层管理干部

课程大纲

传授观念知识：
1、执行力为什么？
2、执行力是什么？
3、执行力要什么？
4、执行力如何做？

授课风格：重点突出、量身订做、旁征博引、气势磅礴、结构严谨

案例分析：一个人和一个企业的天花板
上午培训内容：执行力为什么？执行力是什么？执行力要什么？
1、问题：为什么直到今天为止，执行力依然是我们探讨的热门话题
――中外管理的起源
――中外管理的交流
――执行力匮乏的根源
2、执行力是什么：从严酷的训练开始
3、执行力要什么：从管理者开始
3-1、有助于提升执行力的五种行为
3-2、管理者的对比：以执行为导向的管理者有哪些特征
3-3、做执行型的管理者
下午培训内容：执行力怎么做？
4、执行力怎么做：如何持续提升管理者的执行力
4-1、紧盯执行点
――前辈的启发
――执行点的指导意义
4-2、透视执行源
――管理的本质
――执行的内涵
4-3、拥有执行心
――从中国男足说起
――执行心意味着？
4-4、修炼执行人
――意识、技能双管齐下
――执行意识修炼
――执行技能修炼
4-5、循环执行流
――管理职责
――管理原则
――管理环境
――管理提升
――管理约束

培训师介绍

数学本科学士，产业经济学硕士，MBA。多年企业中高层实际工作经验，既具备扎实的理论基础，又有丰富的实战工作经验。从业过程中苦心研究管理学及市场学，衍生出自己的理论作业体系，尤其擅长以现代管理的思想方法执行各种日常作业。先后在多家专业培训及管理咨询公司担任培训导师及顾问，主要讲授专业管理、市场营销与客户服务方面的课程，并协助客户完成了数项管理咨询项目。阿波罗电子有限公司（合资），市场企划部助理、市场企划部经理、美国DISNEY品牌授权专案工程师；新创（国际）广告有限公司（港资），策划总监、执行副总经理；香港励丰机构中国公司（港资），担任行政总监、兼任下属美亚电声科技有限公司销售副总经理。

本课程名称： 如何提高管理人员的执行力

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