产品经理精修_公开课

培训受众:

产品经理，初级产品经理，市场经理，品牌经理，产品经理助理。

课程收益:

确认产品经理的角色和主要职责
掌控内部沟通和外部沟通活动
开发产品支持（媒体，销售评论，直销）
建立产品细节说明

课程大纲

产品管理的核心原则
产品经理的角色
关注营销
市场营销范围和功能
产品经理工具箱
介绍可供使用的计划工具
PLC，产品计划，SWOT分析等
细分市场目标和定位
确定公司的关键细分市场
评估细分市场
竞争优势分析
发现竞争优势的根源
如何确定竞争优势
市场计划
为什么需要计划？
使用结构化方式制定计划的好处、
设置目的和目标
使用分析和计划设置清晰地业务目标
从公司层面到市场层面的分解目标
市场调研
市场调研的角色
调研中使用的技巧
新产品开发
新产品开发规则和的指引
以市场为导向的战略
评估和选择战略目标
销售渠道战略
管理渠道
价格战略
市场沟通战略
沟通过程――如何起效
评估
评估方案――经验和教训
制定个人行动方案

产品经理精修

培训受众:

课程收益:

课程大纲

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