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培训受众:
课程收益:
培养优秀的现场主管，建设优秀的现场管理团队
为现场管理之路铺好晋升通道
课程大纲
课程背景
作为现场生产管理者，每天都要面对生产和工作中的各种问题，如何处理这些复杂的现场问题，对于现场管理者是十分重要的课题。而目前的现实是大多数管理者缺乏管理方面的知识，心有余而力不足，造成工作效率低下，有的甚至成了工作中的障碍，而要完成从业务骨干到优秀管理者的过渡，必须要经过管理知识方面的培训。本教程所包含的诸多管理精华、有效的实务性方法，一定能对您的工作有所帮助。
课程内容
第一部分 现场主管的地位和使命
主管的地位
主管的作用
主管的具体职责
角色认知能力
主管的类型
角色认知的三个层面
第二部分 十项修炼之一：生产监控技术
制定计划的五步曲
确立目标的SMART法则
如何拟定计划
如何制定计划
如何计划实施
岗位之间接口处理
第三部分 十项修炼之二：品质管控技术
产生品质问题的五大要素
解决品质问题的PDCA循环分析法
ISO体系审核及客户验厂生产现场如何准备
第四部分 十项修炼之三：效率挖掘技术
流程再造
妥善排班的方法
如何进行作业切换
实现“零”切换的思路
第五部分 十项修炼之四：效率挖掘技术
生产能力计算
如何执行标准化作业
如何发现和解决现场问题
第六部分 十项修炼之五：成本消减技术
生产现场的七种浪费现象
产品互检原理及技法
如何管理不良品
如何从现场中发现浪费
如何处理不良物料
成本控制的三大方法
第七部分 十项修炼之六：高效现场管理
如何统筹生产现场的目视管理与5S管理
第八部分 十项修炼之七：安全排除技术
险情辨别
危害控制方法
事故报告流程
第九部分 十项修炼之八：团队领导技术
树立自己的威信
准确把握员工的期望值
激励员工的二大法宝
精神激励的7种有效方法
如何掌握员工的情绪变化
表扬与批评的艺术
第十部分 十项修炼之九：管理模式应用技术（如何管理80后）
反抗挫折能力
挫折感的起因
历练抗挫折能力
不断提升情商
第十一部分 十项修炼之十：工作改善技术
现场改善突破――灵活运用IE七手法进行现场改善（重点案例分析）
时间、地点、费用
时 间：2011年7月30日 （星期六 9:00～17:00）
费 用：RMB1200元/人(费用含:专家授课费、资料费、证书费、中餐、咖啡茶水等)
培训师介绍
叶先生为上千家企业提供咨询辅导和培训，不仅具有扎实的理论功底，更有丰富实践经验，讲解方式生动活泼，运用案例分析进行启发式互动教学，使学员在轻松愉快的气氛中掌握原本抽象的管理技术。从事多年管理工作经验，加上观察入微的细密思维，上课内容丰富，体现较深的专业水平，根据课程及学员采用不同上课形式：小组研讨、个案研究、角色扮演、活动练习、实战模拟等多种教学手段并用。到2010年7月，叶先生有三十余家企业咨询经验，上千家企业的教育培训经验，一万余学员的培训经历。
曾服务过的企业有：中国移动广州公司、大洋电机、建滔化工、松下万宝、湛江港集团、、松下电工、东莞伟易达、台达电子、友联船厂、永志印务、志诚印刷、吉恩吉纤维、立贸电线、盛德电子、久立光电、梅华表业、恒磁金属、创磁电子富声达、亚洲化学、百瑞科技、华晶电子、松维线路板、汇侨电子、协兴电子、东骅电子、宝信金属、日正弹簧、东新、科达五金
本课程名称： 全能生产主管的十项修炼高级研修班
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