企业操盘手项目第二期_公开课

课程大纲

“企业操盘手”――有效解决企业系统建设，提高企业利润，用最实操的方式促进企业最高层管理者文化高度统一，打造员工与公司、产品、老板的心灵契约，从而强大企业。解放老板，不但是老板学会操盘企业，还要学会培养操盘手，让干部帮助老板完成工作、完成思考。

“企业操盘手”第二期课程将于2011年8月19、20、21日在杭州开课，现已开始接受报名！

课程内容

愿景
·企业愿景制作八步法
·企业战略规划与分解
·企业战区划分与设立
·优秀企业愿景案例
文化
·企业核心信仰提炼
·如何打造心灵契约
·如何打造人与岗位对位表
·企业文化中的MOT
薪酬与考核
·企业核心模块的利润核算
·企业战略目标分解与考核指标对应关系
·富有激励性的营销人员薪酬设计
·高管人员工资设计与考核对应
·企业品行考核设计
·员工生涯规划与晋升
PK
·PK环境的营造
·PK规则的制定
·PK流程的把控
·PK风险的管控
·团队与团队的PK
·个人与个人的PK
·PK文化的形成与人员激活
招聘
·人才战略规划
·优秀人员引进
·标准化、流程化招聘体系设计
·关键人才培养
风险
·企业风险管理大全
·财务人员风险管理
·劳动风险管理

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