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本课程名称: 高级管理之路
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讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
期望通过培训改善、提高自己管理能力的高级管理者。
课程收益:
结合现有的领导方式,形成更具创造和效能的领导方式
提升你在愿景层次的思考能力
了解目前组织在战略层次面临的挑战
了解流程管理的核心原则
以公司整体视角,设定目标和管理绩效
课程大纲
新任高级经理面对的挑战和机遇
以整个公司的角度透视问题
商业环境中的变化
组织与商业环境
你的角色与组织目标的统一
与利益相关者合作,了解他们的权力和影响力
应对不确定性和复杂性
业务管理
组织中的工作力和影响力
制定长期业务计划――长期视角思考
拓展眼界――转化心态
流程管理
管理流程再造――发展和适应新技术
如何将流程转化为持续的竞争优势
区分流程再造和持续改进
流程再造的主要观点和原则
绩效管理
绩效管理的战略视角
组织的绩效管理和目标设定的一致性
在组织中营造教练文化氛围
人员管理
管理其他经理:高级管理者需要的新技能
在原有领导基础上形成更具创造性和感召力的领导方式
构建高效的人员管理战略
指导管理者
组织才能管理战略
本课程名称: 高级管理之路
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