经理人的招聘和面谈技巧_公开课

课程收益:

了解基本岗位的素质模型，准确判断求职者的适配度
◆ 掌握科学面试的相关技能，提高选才判断的准确率
◆ 了解行为面试的科学知识，洞悉简历背后的信息
◆ 掌握科学的评估方法，准确判断求职者的综合素质
◆ 学习先进的人才测评工具，考察求职者的发展潜力

课程大纲

台积电张忠谋说:靠履历找不到越战越勇的人！
松下幸之助所说：企业即人，成也在人，败也在人。
在商场竞争日趋激烈的今天，优秀的人才无疑是企业最宝贵的资源。

“第一次就找对的人,把对的事情做对。”找到正确的人，才能将事做的正确、做的精准，而善用目标选才，正是帮助企业赢战未来的关键。

高绩效的员工有更高的产出。招聘与面试作为企业人力资源竞争的第1步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代职业经理人必备的基本素质。

课程大纲:
征才/遴选三部曲：
第一部  前奏
? 征才/遴选对企业永续的重要性
? 透过征才建立良好的企业形象
? 正确的选才观念与原则
第二部  为企业找到合适的人(Find the right person)
? 因应企业的体质特性
? 分析岗位的胜任预期
? 建立职位能力指标
? 招聘流程
? 人力资源需求规划、分析
? 拟定你的招聘策略
第三部  有效的遴选人才技巧
? 遴选三阶段:
? 面谈前的准备
? 面谈与评量
? 结构化面试介绍
? 怎样提问
? 怎样问行为表现的问题
? 结构化面试中的注意事项
? 结束面试的技巧
? 怎样做可靠的面试评估
? 决策及跟进
? 遴选技巧：
? 发出（语言与信息）技巧
? 接收（观察与感觉）技巧
? 分析（评估与决策）技巧
? 不只靠自己，善用测评工具（自观与他观）

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