你的位置： 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： 西点领导之道
查看更多：领导力公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
课程大纲
第一部分：“西点领导力”
一、 为什么要学习领导力
1． 什么是领导力，管理与领导有何区分
2． 是领导人就会有领导力吗
3． 领导力是能否被培养
4． 领导力与执行力及组织绩效的关系
二、西点军校的领导力
1．二百年的军校：西点使命与道德法则
2．西点的价值观：职责、荣誉、国家
3．西点独特的教育方针：做有品格的领导人
4．八项职业军官行动准则
三、西点的领导力训练
1．西点领导力的互动框架：
领导者、领导、情景
2．领导力培养的环境：
知（KNOW）、行（DO）、成（BE）
3．西点军校的魔兽训练：
精神、体能与大脑的统一
4．西点学生的六项基本训练：
军事、体能、智力、道德、精神、社交
四、西点领导力精髓
1． 领导必须身体力行
2． 领导力就是影响力，影响力就是品格魅力
3． 重要的品格是诚实与坚强
4． 伟大的能力是征服自己
第二部分：“中国式领导”
五、领导透视：影响力从哪儿来？
1.管理是一个影响的过程
2.扩大影响力的三个要素
3.权力=你可能的影响力
4管理者，你的绩效从哪儿来――影响管理绩效的四个因素
六、 团队透视：打造强大即战力的团队
1．团队能量管理
2．专注成就专业
3．积累成就辉煌
4．打造团队的心灵力量
七、打造知行团队：调整团队感觉系统
1. ABC理论
培训师介绍
北大国际MBA美方院长；
北大中国经济研究中心兼职教授；
美国福坦莫大学商学院副院长、终身教授；
新东方教育科技集团董事；
研究领域： 国际领导力、比较管理学、企业文化、核心竞争力、
发表作品：《锻造领导力》 （北京大学出版社，2009年版）
《做一个有影响力的人》（机械工业出版社，2008年版）
《管理：未名之道》 （北京大学出版社，2007年版）
王仁锋
美国斯坦福大学EMBA特聘教授
上海交大、浙江大学、清华大学MBA客座教授
简介： 他曾历经两次创业的失败，却又奇迹般迅速崛起；
他潜心践行企业管理，转而将所悟智慧撒播千千万万的企业；
他用四年时间帮助一家企业从8亿增长到40亿 ；
接受过他训练及辅导的总裁，80%的学员一年内业绩增长50―300%；
本课程名称： 西点领导之道
查看更多：领导力公开课