Project培训班正在招生

对Project有基础了解的技术人员等

使学员熟练的运用Project。

1、 快速制定项目计划
　 建立项目计划的若干准备工作；
　　项目日历在日程安排中的作用；
　　工作分解结构WBS的实现；
　　任务工期；
　　建立任务之间相关性；
　　识别关键路径；
　　里程碑计划的实现
　　压缩工期的策略和方法

2、 管理项目－视图和报表
　 各种视图详解（甘特图、网络图、任务分配状况等）；
　　项目各类信息理解与分析；
　　项目信息的提取与分类；
　　常用报表的应用；
　　报表体系结构

3、 资源管理
　 资源的定义与分类；
　　资源详细信息；
　　资源分配策略和方法；
　　资源使用效率分析(资源图表、资源使用状况视图) ；
　　资源分配冲突状态分析
　　解决资源分配冲突的策略和方法

4、 成本管理
　 资源成本管理体系与资源成本计算；
　　任务成本管理体系与任务成本计算；
　　现金流量；
　　项目S曲线的绘制与分析

5、 项目控制和动态跟踪
　　建立基准计划；
　　 项目的动态跟踪；
　　 项目执行状况分析；
　　 项目计划调整



6、 Project 2003灵活的定制技术
　　提取技术：筛选器和分组技术的定制和应用；
　　 共享技术：管理器的使用；
　　 定制技术：表、报告、自定义数据域；
　　 定制技术在项目管理中应用技巧



7、 项目沟通管理
　 实现项目沟通管理的各种途径；
　　Project2003与其它应用系统之间的数据交流；
　　结合Project Server实现基于web方式的项目沟通管理：
　　项目计划及工作分配的发布；
　　实际数据更新；
　　项目的状态报告；

8、群体项目管理
　主/子项目管理；
　 多项目信息汇总、分析；
　 项目间共享资源管理。

资深讲师，在微软体系构架特别是三层结构开发方面具有丰富的开发经验。具有多年微软技术开发经验。