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本课程名称： 企业财务管理制度及流程规范化设计（New）
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课程大纲
*财务部门的组织结构和作用
*财务部门工作职责
*财务部门工作目标
*财务工作核心理念
*建立公司财务文化
二、企业财务管理制度和流程诊断
●财务部制度设计的要点
●财务部管理纲要
●财务管理的主要流程
●了解自己的会计记账和财务分析系统
●财务内部控制
三、 企业财务管理制度设计的规范
●财务管理制度设计的原则
●财务管理制度设计的步骤
●财务管理制度设计的要点
●财务管理制度设计的规范
四、 财务部日常核算管理
●一般会计业务范围
●会计凭证处理程序
●会计簿记处理程序
●会计报告处理程序
●会计档案处理程序
●出纳岗工作流程
●销售费用核算工作流程
●管理费用核算工作流程
●固定资产核算工作流程
●材料审核工作流程
●销售核算工作流程
●工资福利岗位工作流程
●税务岗工作流程
●主管岗工作流程
●会计核算主要方法
五、财务预算与计划管理
●财务预算与计划工作内容
●财务预算与计划的实施作用
●财务计划的编制方式
●财务计划的编制流程
●财务预算与计划管理应注意的事项
培训形式：分组授课、互动交流、案例分析、专业建议
学员人数：10-30人，满10人开班 (小班授课)
培训师介绍
授权讲师。高级会计师、美国特许财务管理师、加拿大皇家大学工商管理硕士。具有十多年财务管理经验，服务于中国IT知名企业、广东东莞民营50强之一的高科技企业。曾老师先后帮助60多家企业改变理财观念，健全理财系统，企业盈利能力明显提高、同时利润品质得到显著改善。曾提供过咨询和培训服务的企业包括：中兴通讯、家乐福、友邦保险、富士康科技、美的家电、平安保险、德国高艺（中国）、浙江电网、世达集团、广亿电子、技嘉科技、华硕电脑、梦怡养生、格兰仕、中域连锁、裕源鞋厂、好孩子连锁等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验，曾老师在培训中能提供具有可操作性的建议。
曾老师出版的专著包括：《搞懂财务增利润》《现金流与营运资本管控》《全面预算与成本倍减之道》
本课程名称： 企业财务管理制度及流程规范化设计（New）
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