大型企业“集团管理”升级课程_公开课

培训受众:

大型集团企业（央企与地方国企集团总部各部门、二级子集团）
　　总经理、副总经理，战略规划部、企管部、人力资源部、总经办、财务部及相关主管部门管理者。

课程收益:

系统学习掌握集团管理的理念与方法，变革的策略与路径；
分享管理整合智慧与方法，以及以实证研究与咨询经历的最新集团企业管理变革咨询项目成果经验；
咨询式培训，解决学员疑难问题，指出方法路径，系统讲解管理整合过程中的难题与处理方案；
分享集团管理重要研究成果（产融模式、大型企业集团组建、千亿企业发展困境、民企升级转型等）。

课程大纲

8月19-21日北京

本期主题

集团管理――集团企业变革期的战略、管控与文化的成功实践

精品课程

　《透析大型企业集团组建的管理整合与集团管控方略》
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　――以山东省某大型多元化集团组建为剖析基础

　《透析大型企业集团战略变革路径与战略订制过程》
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　――以北京市某大型多元化集团战略与管理变革为剖析基础

课程特色　　

基于实证研究与咨询――主讲专家出自集团企业的掌控者与领导者，集团管理理论的提出者与发展者，变革事件的智力支持者，案例的亲历者；　　
咨询智库的强力支撑――兼顾集团企业管理变革的普遍性与特殊性。专业权威、数据精准、案例翔实、论据充分、工具科学、流程完整、演示清晰；　　
立体的管理变革视角――从战略、组织、流程、文化等集团管理立体视角，透视集团管理的纵横结构，剖析变革策略与路径，详解文化建设与落地，再造组织与流程；　　
占据集团管理最高端――全程参与大型企业集团重组事件，洞悉战略突围与管理整合要义，专家身经百战，具备“咨询的专业精准，培训的理念高度”，定位“集团管理”培训的最高形态。

课程核心展开内容

　　多元化集团战略　　　集团管控　　　　集团文化建设　　　集团品牌　　　　人力资源
　　集团总部定位　　　　集团内控体系　　法人治理　　　　　商业模式　　　　集团组织架构
　　外派人员管理　　　集团业绩评价　　集团危机公关　　　产业组合与价值链　　产融模式

课程时间与地点

北京　 2011年8月19日――21日共3天

学习费用
10000元每人（包含资料）；食宿费用自理，如有需要教务可代为安排。