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本课程名称： 精益生产体系建立与实施
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课程大纲
培训特点
深入浅出的理论讲解、诙谐生动的身边故事、结合客户实际的案例分析以及富含哲理的方法启示，并通过与学员的互动使学员最终达到能深刻理解、充分掌握、灵活应用的目的。
课程内容
* 精益生产方式概要
* 精益生产方式简介
* 精益生产方式价值-七个零目标
* 认识浪费
* 浪费等于在“烧钱”
* 制造现场的八大浪费
* 价值流图与分析方法
* 价值流图绘制练习
* 精益生产之方式与要求
* 连续流（无间断流程）
* 一个流（单件流）
* 拉动式生产（后拉式）
* 均衡生产
* 柔性生产
* 标准化
* 精益生产之管理手段活用
* 看板管理对精益生产的支持
* 彻底地5S是精益生产的基础
* 目视管理与精益生产
* 精益生产与IE手法的活用
* TPM（全面生产保全）活动对精益生产的保障
* 其它管理手段与精益生产
* 减少库存
* 制造业产生库存的原因
* 库存掩盖的问题
* 库存是万恶之源
* 如何有效减少库存
* 精益生产之关键点突破
* 暗灯（ANDO）的使用与品质问题的解决
* 品种快速切换能力（SMED）的提升
* 生产节拍与拉动绳索的变革
* 瓶颈与缓冲区的突破(重点讲授)
* 员工教导与多能工的培育和使用
* 供应链的关注与指导（源流保证）
* 精益思想与文化建立
* 精益生产之观念转变
* 深刻理解精益生产中的概念术语
* 自主研究会（QCC小组）与全员参与
* 活用管理工具是改善成功的技术保证
* 精益生产体系建立与实施
* 精益生产体系建立的条件
* 精益生产体系建立的准备工作
* 精益生产体系建立与实施的步骤和方法
* 精益生产体系建立的注意要点
* 课程总结与学员感言、交流
培训师介绍
我们的讲师来自五湖四海的各行各业，风格不尽相同，精彩纷呈，获得了极高的客户满意度与评价，呈“百花齐放”之势：
有些讲师极具有亲和力，擅长循序渐进，授课思路清晰严谨，富有引导性；
有些讲师擅长案例教学，用通俗易懂的语言和形象的案例使学员掌握原本枯燥的内容；
有些讲师擅长互动，通过一些游戏、问答、模拟练习等让学员参与其中，印象深刻，让复杂的问题简单易懂；
有的讲师激情洋溢，特别能感染气氛，使学员产生共鸣；
有些讲师还能用双语甚至多国语言教学，更能从不同角度满足更多学员的需求。
本课程名称： 精益生产体系建立与实施
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