新任经理全面管理技能提升训练_公开课

课程收益:

1. 解除新任经理角色转换的困惑，清晰定位管理者角色
2. 掌握新任经理工作管理的方法技巧

课程大纲

课程价格： 3200一赠一，单独一人参加2500元（含培训费、资料费、午餐等）

课程大纲curriculum introduction
第一部分自我管理
一、角色认知
1. 从专业走向管理的困惑
2. 管理者的身份与角色定位
3. 管理者应具备的态度与意识
4. 管理者的任务
5. 管理者应具备的技能
二、管理者高效工作方法
1. 管理者的时间管理
时间分析：我的时间用的有效吗？
时间管理的四个象限
时间管理策略
中层管理者如何识别工作轻重缓急？
中层管理者应培养哪些时间管理习惯？
中层管理者应掌握哪些时间管理技巧？
2. 管理者的工作方法
分解控制法
重点管理法
民主集中法
项目管理法
目标管理法
目视管理法

第二部分工作管理
一、工作管理

培训师介绍

曹礼明（Michael）,中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,中山大学经理教授研究会会员。曹老师有近20年企业管理经验，先后分别在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职，从事企业咨询管理顾问数年。曹老师曾多次在美国参与和主导大型项目工作，融合中西方管理理念和方法，擅长企业经营运作规划、工厂管理控制体系设计与实施、企业流程改善与标准化、企业管理变革、企业干部训练与团队打造、企业文化活动实操指导、薪酬管理与绩效考核体系设计、企业人才梯队建设设计与实施、员工素质模型设计、企业培训体系设计等。
曹老师曾为数百家企业提供管理咨询和培训工作，并被多家企业聘为管理咨询顾问和干部训练总教练。曹老师主持和参与了多家企业的管理咨询辅导，使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态，逐步改变为制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力显著增强的崭新局面。在为多家企业担任干部训练总教练的过程中，曹老师擅长针对企业人员的具体特点，制定适应性的人力资源改善政策，设计个性化的辅导方案，在干部管理工作实践中不断操作和改善，取得了非常好的效果。除管理变革咨询和干部训练辅导外，曹老师还擅长企业管理实战培训，曹老师始终把培训和辅导的实用性和实效性放在第一位，根据学员的实际问题，进行互动分析和现场解答指导，学员带着问题来，带着解决方案走，曹老师的培训被企业称为咨询教练式培训。

本课程名称： 新任经理全面管理技能提升训练

查看更多：领导力公开课

上一篇：新任经理全面管理技能提升训练

下一篇：战略性人力资源管理规划高级研修班

与 新任经理 全面管理 相关的最新课程

•新任经理、部门主管全面管理技能...(2019-10-19 上海市)

•从技术到管理-新任管理者全面管...(2019-06-13 广州市)

•新任经理、部门经理全面管理技能...(2014-12-25 北京市)

•新任管理者管理核心能力综合训练(2014-04-18 北京市)

•赢在拐点——新任经理角色转型与...(2014-03-14 深圳市)

•《新任经理/后备干部综合技能提...(2013-03-07 北京市)

•中层经理通用管理技能训练(2013-01-16 上海市)