六西格玛绿带认证培训

企业中高层主管、经理、项目负责人、企业内部培训师及管理人员等

学员对六西格玛方法和DMAIC具备全面的理解和认识
掌握六西格玛的方法论和实施路径
掌握DMAIC流程改进方法论及改进工具
获得六西格玛项目定义、项目确定及推广经验
熟练应用MINITAB软件等统计工具，来解决实际业务中的问题
感受六西格玛团队成员职责角色相互间协作
学会向高层领导及相关负责人展示项目，并成功结束项目
学习DFSS、Lean、变革管理知识

企业突破之道
绩效提升需要员工不断成长，不断突破自我，六西格玛是企业和员工共同成功的有效阶梯。我管理学院是国内领先专业从事六西格玛，精益运营等现代管理理念和技术培训的机构。已经成功为企业培训六西格玛和精益运营专业人才3000余名，目前，这个数目正在不断增加中。这些学员正在各个领域成为关键人才和企业高层领导者。

为什么要选择我公司
专业化、世界级水平的讲师队伍
强大的顾问团队是我管理学院的灵魂，讲师均来自于推行六西格玛取得巨大成功的GE、三星等跨国公司；世界水平的咨询实施能力与深谙中国企业特色的有机结合成为顾问团队的标签。
别具一格的实践教练模型
实践教练模型"Learning by Doing 是顾问开创的别具一格教学风格，将教授与实践结合起来，达到最好的学习效果。顾问对于项目的实施实行导师制，对于项目的实施结果与效果负有指导与督促的责任。项目导师凭借对六西格玛方法论的深刻理解，项目实施的丰富经验，严谨、细致的敬业精神，以及强大的案例库支持，对项目进行悉心指导。
●广泛认可的权威认证
我管理学院拥有一套严格的培训、考核和认证程序；完善的培训认证体系确保被认证学员的专业素养，拥有我公司认证的学员在国内外众多标杆企业中获得充分认可。

培训对象
企业中高层主管、经理、项目负责人、企业内部培训师及管理企业的突破之道

课程收益
学员对六西格玛方法和DMAIC具备全面的理解和认识
掌握六西格玛的方法论和实施路径
掌握DMAIC流程改进方法论及改进工具
获得六西格玛项目定义、项目确定及推广经验
熟练应用MINITAB软件等统计工具，来解决实际业务中的问题
感受六西格玛团队成员职责角色相互间协作
学会向高层领导及相关负责人展示项目，并成功结束项目
学习DFSS、Lean、变革管理知识
课程特色

1、封闭式培训（讲师讲授，练习和实践演练），其中实施练习会贯穿整个培训课程，数据的分析将会借助手动计算和Minitab统计分析软件计算相结合。
2、以下是为课程精心设计的案例分享和微型实验，通过案例研究和实战练习帮助学员理解DMAIC解决问题的独
特思维和全过程。
●生产线产能提升案例分享，这是一个已经成功实施完成项目的精简演示，用来展示DMAIC每个阶段的精髓所在。
●弹射器实验，该实验中将会使用传统的弹射器实验来模拟改进一个没有满足客户需求的流程，安排的练习将和项目紧密结合。
●纸飞机实验，该实验重点关注设计（DOE）流程，能够使学员们很好的理解各种变量的不同组合方式对输出的影响效果。
3、影响他人技能培训也是本次课程的重要组成部分，能够帮助学员更好的在公司内部成功推进自己的六西格玛项目。


内容大纲
绿带课程表
概述/定义阶段 （1天）
概述
项目选择
客户之声[VOC]
CTQ
SIPOC
项目章程

测量阶段 （2天）
确定项目大Y
基础统计
MINITAB教程
测量系统分析
流程能力
关键因子筛选
流程图
因果矩阵C&E Matrix
失败模式及效果分
析FMEA

分析阶段 （4天）
图形分析工具
直方图
框体图
散点图
??
统计分析工具
多变量分析
假设检验
T-Test
ANOVA
相关与回归

改进阶段 （2天）
筛选关键原因
确定变量关系
实验设计
全阶乘实验
2K阶乘实验
部分阶乘
产生和评估解决方案


控制阶段（1天）
建立控制计划
风险评估
防错法
标准化与归档
统计流程控制
评估改进结果
文件化/共享及项目结束

绿带升黑带课程表
定义阶段（1.5天）
确定客户之声[VOC]
六西格玛项目管理
3C分析
SWOT分析
气泡图
（Portfolio）
KANO分析
亲和图分析
（KJ法）

测量阶段（1.5天）
确定项目Y´s
绩效标准
水平比较
测量系统分析
[MSA]
（破坏性实验）
统计图形制作
质量功能展开
[QFD]
活动流程图
部门流程图
变量流程图
MINITAB教程

分析阶段（2.5天）
高级统计基础
建立流程能力
失效模式及影响分析验
[FMEA]
抽样方法及样本大小确定方法
区间估计及中心根限定理
图形分析
多变量分析
鉴别差异源
假设检验
非参数检验
订立绩效目标
方差分析[ANONA]
多重回归分析
普通线性模式[GLM]

改进阶段一（1.5天）
全阶乘实验
2K阶乘实验
部份阶乘实验
中心点及模块化
PB法实验

改进阶段二（1.5天）
反应表面法
[RSM]
EVOP实验
OPTIMIZER
OVERLAIDCONTOUR
PLOT
制定操作公差
创意性思维
方案优先权矩阵
甘特图

控制阶段（0.5天）
标准的三原则
防错法
统计过程控制[SPC]
SPC
（EWMA）
SPC
（非正态分布情况）
文件化流程

能力拓展（1天）
六西格玛设计[DFSS]概念
变革管理[CAP]训练
领导能力训练
精益[LEAN]概念
团队建设
冲突解决
有效决策
有效会议组织
影响他人训练


关于课件

● 提供黑、绿带培训教材
● 提供项目模板(PPT电子版本)
● 提供培训过程中所使用的Minitab数据文件
● 提供项目推进过程的项目指导手册，以便项目推进中使用
● 提供六西格玛参考书籍；

培训认证费用
1 ）绿带板块：人民币18800元/人
2 ）绿升黑板块：人民币22000元/人
3 ）黑带全程课程：人民币39800元/人
（包括教材、讲师费用、培训证书费、培训场地费、午餐、茶歇、税金等）
●优惠政策
1）同一企业3人以上人员（包括3人）报名，可以享受九折优惠。

特长：六西格玛咨询，企业变革与战略管理咨询
优势：扎实的专业背景和丰富的咨询经验造就了全面型咨询师，擅长于生产制造类、供应链类、物流类、管理服务类、财务金融类等六西格玛项目指导
 对于全盘的六西格玛推进导入咨询及领导力、执行力、变革管理、企业文化建设有丰富经验
具有企业经营管理、变革管理、现场管理、TPM的丰富咨询经验
作为黑带大师辅导过倡导者项目、黑带项目、绿带项目总计超过1000多件，取得企业认可的财务收益总计超过2000万美元
全国优秀六西格玛项目及六西格玛推广先进企业评审委员会委员
全国六西格玛推进委员会委员，全国注册黑带认证专家委员会专家委员，全国注册黑带认证命题组成员