清华大学卓越生产总监高级研修班_公开课

现代制造行业竞争日趋激烈，面对日趋多样化的品种，不断增多的生产批次、日益减少的批量，以及客户不断提高的质量和工艺要求，企业无法沿用传统的生产管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营和生产管理能力，对提高我国生产企业的综合效率及效益，增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力，具有不可替代的重要作用。
　　生产运营总监在企业中发挥着承上启下的作用，不仅要将企业决策层的理念和战略意图落实到生产运营当中去，而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划，打造高效的企业价值链，并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此，系统的学习现代运营管理知识和工业工程技术；掌握先进的管理思维和方法；借鉴国际企业的先进经验，已是势在必行。
　　清华大学国家CIMS中心根据多年办学经验及企业实际调查研究后，特开设全面系统的“卓越运营生产总监高级研修班”核心课程，旨在帮助制造企业了解最新生产管理模式，找到变革、改进自己的企业方式、方法，有效实现企业的战略目标。在这里不仅能解决企业的实际问题，更能培养出适合未来企业管理需求的生产管理者……

【课程特色】
　　◆ 师资阵容强大：由清华等著名高校教授、知名企业界高管联合执教。
　　◆ 教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
　　◆ 课程内容实用：符合企业的实际情况及未来发展需要，做到即学即用；
　　◆ 最佳交流平台：学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。

【学籍管理】
　　学员修完规定的核心课程考核合格后，获得清华大学教育培训管理处颁发的“清华大学卓越运营生产总监高级研修班”结业证书，加盖钢印，证书编号可在清华大学教育培训与认证网站查询。

【学习费用】
　　19800元人民币/人(含报名费、学费、教材费、证书费、教学管理费、教务费用等)
【学制学时】
　　学制12个月。每两月集中到清华大学学习1次，每次3天。

【报名程序】
　　将报名表填好后传真至我处，以便优先安排名额。经审核确认后发送“入学通知书”，学员收到通知书后办理手续。

【课程设置】：
一、生产运作管理与现代制造技术模块
1.生产运作管理与先进制造模式
◆运营系统设计与规划
◆综合计划（能力与需求之间的平衡）
◆作业排序的方法，约束理论的应用(OPT)
◆计算机集成制造系统
◆并行工程
◆敏捷制造与虚拟制造系统
2.企业信息资源管理
◆ 企业信息资源在企业经营活动的作用
◆ 管理信息系统的构成与发展
◆ 基本信息管理技术在企业中的效用
◆ 数据库在管理中的作用及主要工具
◆ ERP实施中的问题
◆ 电子商务与企业运营模式的转变。
3.制造业物流与供应链管理
◆ 全球经济模式下的供应链战略
◆ 设施规划与物流分析
◆ 预测与库存控制
◆ 供应商库存管理
◆ 制造业物流系统
4.现代制造企业项目化管理
◆ 项目管理在企业中的应用
◆ 项目进程管理（含MS project）
◆ 项目成本与质量控制
◆ 项目风险管理
◆ 项目中的团队管理
5.生产规划与效率提升
◆ 制造环境的变化与生产模式的选择
◆ JIT方式的内涵与实践
◆ 企业流程效率提升方法
◆ 打造柔性生产线
6.精益生产模式与企业竞争力
◆ 从丰田生产方式到精益思维
◆ 构建精益管理实施软环境
◆ 精益管理实施路径
◆ 精益管理工具架构
7.企业系统诊断与改善点识别
◆ 企业系统诊断方法解析
◆ 识别企业价值流动
◆ 企业价值流分析与改进
◆ 企业流程改善点定义与识别
◆ 供应链上的价值流图析
8.质量工程与全面质量管理
◆ 质量战略与企业竞争力
◆ 质量与文化
◆ 质量管理发展的新趋势
◆ 精益六西格玛质量管理与改善
◆ 卓越绩效管理
9.工厂成本控制管理
◆ 财务三大报表
◆ 工厂成本的构成
◆ 年度经营计划与降低成本
◆ 产品成本的构成
◆ 消除7大浪费
10.运营绩效管理
◆ 战略绩效管理内容／方法／模式
◆ 构建绩效管理体系的组成人员选择
◆ 绩效指标体系与战略目标的制定、分解
◆ 平衡计分卡―实现既定战略的有效手段
◆ 考核结果的应用及常见困难的处理
二、现代管理素质提升模块
1.领导力――从技术走向管理
◆ 管理者的角色认知
◆ 通过有效计划来达成目标
◆ 如何通过分配工作来达成目标
◆ 激励员工的方法和技巧
2.执行力――打造高绩效运营团队
◆ 执行文化的基本内核
◆ 战略执行平台
◆ 战略/目标执行有效的工具
◆ 提升主管带队伍的能力
三、制造型企业参观与沙盘演练篇
1.精益企业运营实战沙盘演练
◆ 企业成本构成分析
◆ 解构传统企业运营模式
◆ 精益企业运营模式情境模拟
◆ 企业运营模式选择与竞争力分析
2.工厂实地参观考察
◆深入大型制造型企业的工厂实地参观考察、交流分享

课程介绍评价详情(0)