房地产项目结构成本管理与控制

※ 房地产公司中高层管理人员（总经理、总监、总工程师、部门经理）
※ 房地产公司成本管理人员（成本部、造价部、合同部）
※ 房地产公司技术管理人员（设计部、工程部、研发部）
※ 房地产公司合作伙伴（设计院的总工程师、结构专业负责人、结构设计人员）

大量的统计数据和实践都表明，前期策划和设计阶段（项目策划、方案设计、初步设计、施工图设计）影响整个房地产项目投资的可能性在80％以上，而结构成本是我们所有的客户所最不关注的成本，同时结构成本又占到建安成本的40％至60％，而结构成本还常常由于策划及设计管理的好坏出现非常大的波动，如不同方案的基础选型常常造成上千万元的造价差别；不同的设计结果会导致建筑物每平米的含钢量相差几十公斤，一个二十万平米建筑面积的小区仅钢筋造价就可能相差几千万元。因此结构成本的管理就成为整个设计阶段成本管理的重中之重。
如何最恰当而合理地确定针对具体项目的结构成本控制目标
如何在设计一开始就使结构成本控制的目标已完成50％以上
结构设计的管理流程应该如何设置和优化，结构成本控制过程中，必须把握的六大技术关键
在成本控制的同时，如何保证工程的质量和项目的品质
通过各种成功及失败的案例分析来启发管理的思维并把握技术的关键


课程大纲

第一天：结构成本控制的技术、管理思路以及案例分析
结构成本控制的管理思路及方法
结构成本的管理状况及存在的误区
对结构成本进行全过程管理的必要性及原因分析
设计院、专业负责人的选择思路
深圳某项目策划阶段、规划阶段结构成本的影响
案例：某著名地产公司的设计周期基准
案例：上海某项目限额设计合同的内容及效果
限额设计合同的内容和应用及案例分析
案例：广东XX项目结构设计的技术原则
案例：XX著名地产公司结构设计的管理流程

□ 结构成本控制的技术关键点
对公共大地下室空间利用率的思考
深圳XX项目基础选型的思路及结果分析
案例：井字梁与十字梁的经济对比分析
梁配筋方式的常见误区及优化方法
如何优化剪力墙的布置、数量及长度
剪力墙厚度取值的误区及优化方法
异形柱结构中应注意的事项
楼板的厚度对成本的影响有多大
荷载取值中对成本有较大影响的几个控制点

□ 结构成本控制的技术关键点及案例分析
结构设计优化的关键点、层高对成本的影响有多少
控制层高的技术手段有哪些
案例：深圳XX项目控制层高的思路及各种技术手段的可
行性及效果分析
结构超限对成本的影响及控制方法
深圳XX项目解决结构超限的管理思路和技术方法
上海XX项目解决结构超限时的思路结果分析
建筑高宽比超限对成本的影响及解决思路
案例：深圳XX项目高宽比超限的结果分析
无锡XX项目高宽比超限的结果分析


第二天： 结构成本的优化以及案例讲解

□ 结构材料选择、结构设计精细化管理的关键点
风荷载取值中的几个关键系数及优化方法
针对梁、板、柱、剪力墙，如何分别选择最优化的钢筋
材料、混凝土标号
混凝土标号的选择对成本的影响有多大
混凝土标号的选择误区及分析
地产商如何控制和要求设计院进行精细化的施工图设计，设计院对结构设计结果的归并方法及其对成本的影响
结构成本控制的技术关键点的思路总结

□ 结构成本优化案例分析及交流
上海XX项目高层建筑群的桩长选择分析
南京XX项目3+1层建筑的基础选型分析
南京XX项目方案的成本优化过程分析
杭州XX项目结构转换层的取舍及优化分析
深圳XX项目的结构含钢量数据及分析
深圳、无锡某项目结构设计及成本优化案例分析
造价超过合同价的原因分析、教训总结及补救措施

□ 其它成本优化案例分析及交流案例讲解
保证工程质量的技术关键、质量成本关系图
与质量相关的成本概念及分析
保证结构质量的技术关键及必须投入的成本
XX项目的电梯类型的选择及判断
XX项目雨蓬的设计及讨论
XX项目的自动扶梯、照明灯的设计及讨论
XX项目的会所及恒温泳池策划及结果

收费：2980元/人（含资料、培训费）。餐费（中、晚餐各50元/人）可自行安排，酒店可代订，费用自理。

美国项目管理协会特许项目管理师（PMP）；英国皇家特许结构工程师（IStructE）；英联邦结构工程师学会会员（MIStructE）；中国首批一级注册结构工程师；中国首批注册监理工程师；中国一级注册结构工程师全国统一考试评卷专家；深圳市科技局、建设局、规划局专家库专家。
安老师拥有二十三年知名设计院和知名地产公司项目管理的一线操作经验。曾在东南大学、香港何显毅建筑工程师楼、金地集团总部等著名高校、建筑设计公司及地产公司任职。现任某上市地产公司集团总工程师之职。目前安老师主持的课程已在全国近二十个大中城市成功举行，参加培训的学员有万科地产、保利地产、招商地产、龙湖地产、远洋地产、中粮地产、大华地产、金地集团、绿地集团、金科集团等近千家公司约数千名管理人员及技术人员，受到了广泛好评。