《供应链流程改善与系统绩效战略》_公开课

课程大纲

重组供应链流程，实现企业利润倍增
如何做到“不增加人员和投入”下实现利润突破?
为什么一方面库存堆积如山，但却又经常缺货？销售部和生产部经常因交货期问题，相互打冲突？为什么常常有销售收入在增加，但是利润在下降，甚至现金出现负数？如何解决产品、服务日益趋于相同，价格总是成为竞争核心的问题？
每一个系统，无论他多复杂，都有其固有的简单性，每个企业大系统的绩效都由极少数的因素（杠杆点）支配，从系统上解决局部绩效改善的限制；打通企业内部围墙，突破部门车间各自为重的协调之痛，企业整体绩效就会有重大突破。

实战训练式咨询
针对性培训+可操作方案+实战辅导

主旨演讲、对话专场
模块一：企业盈利模型
供应链盈利模型分析
服装制造业供应链的流程案例
供应链管理的目标
品牌商、经销商以及客户的“痛”
缺货所造成的利润损失
库存所造成的利润损失
模块二：供应链现状图
供应链中核心问题分析
供应链中所存在的问题列举
问题之间的相关性
核心问题分析
案例：某企业供应链现状图
模块三：供应链现状流程图
描述供应链的现状流程与绩效考核
描述供应链现状流程
描述各节点的绩效指标
小组分享《供应链现状图与现状流程图》

模块四：P&Q练习
一：有效产出会计与绩效设计
◆现行会计制度的问题;（如何评估决策和衡量公司成本以及部门绩效考核等）
有效会计的基本内容：T I OE
有效产出会计运用到管理决策的聚焦五步骤。
运用有效产出会计设计公司的绩效考核指标
二：工厂管理的模拟运营
◆工厂管理游戏介绍
学员模拟运营
分析交期不可靠与交期过长的原因
三：分销管理的模拟运营
分销管理游戏介绍
学员模拟运营
分析高库存高缺货的原因以及如何建立一个稳健的系统

主旨演讲、对话
模块五：冲突图
供应链核心问题的解决办法
如何描述问题：冲突图
对传统观念的挑战
供应链核心问题的分析
模块六：供应链的未来图设计供应链解决方案的未来图
扭转不良效应，明确满意效果
设计供应链解决方案的未来图
现场学员互动
为确保您的名额和及时参加，请提前将《报名表》填好后传真到我公司，我们将有专人与您联系确认，并于开课前发出《参会确认函》，培训时间、地点、住宿等详细信息请以《参会确认函》书面通知为准，敬请留意。谢谢！

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