企业薪酬设计、绩效考核与最新社保法解析及员工关系管理实战特训营

董事长、总经理、人力资源总监、经理、工会及劳动关系相关专业人士。

◆ 帮助学员掌握科学设计企业薪酬体系，及如何运用具有激励性的薪酬体系留住优秀人才；
◆ 帮助学员掌握绩效考核与绩效管理的流程、步骤与方法及解决方案；
◆ 帮助企业管理者更好的掌握司法解释的相关规定，极大限度减少法律风险，有效运用法律政策！

21世纪的竞争就是人才的竞争，如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀的员工？HR面临着巨大挑战。企业如何进行绩效考核，确保考核结果的公平、公正？如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金？如何通过绩效面谈有效激励员工等？作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。

今年，《工伤保险条例》和《社会保险法》也将先后实施。上述法律法规的出台，势必唤醒员工关于社会保险的维权意识，用人单位将面临着如何依法为员工缴纳社会保险费等一系列问题。与此同时，企业员工关系管理中用工模式与管理制度的调整，远远落后于法律的新规以及员工的维权层次与利益诉求。为了帮助企业管理者更好的掌握司法解释的相关规定，学会在日常管理与仲裁诉讼中的正确与灵活运用，极大限度减少法律风险，有效运用法律政策，完善管理手段，和谐员工关系。



【课程大纲】：
《薪酬设计与管理》 主讲：郑力子 老师 （7月22日 周五）
一、人力资源管理与企业战略的联系
1、力资源管理人员的角色演变
2、薪酬的本质与目的
3、全面报酬体系的框架
4、薪酬设计方案的目的
(薪酬设计中的平衡原理：对外竞争与企业支付能力、对外竞争与对内公平)
5、薪酬系统的构成与设计流程
二、企业付薪哲学与付薪理念
1、薪酬各组成因素的实质
2、关于付薪理念的讨论
三、内部公平性分析
职位评估常用的几种方法介绍
1）全部工作排序法（whole job ranking）
2）案例练习：用点值评估系统对职位进行评估运用数学办法确定公司的薪酬职级
3）企业自主开展职位评估的经验建议与分享
四、外部竞争性分析
1、各种获取市场数据的渠道
2、薪酬调查的程序
3、薪酬调查报告样本的选择
4、调查问卷的设计
5、调查数据分析与调查报告应用（教会学员阅读并使用薪酬调查报告）
通过上述方法明确市场的工资趋势，并把企业的工资趋势和市场进行比较。
五、薪酬结构设计
标准工资线的设计
1、薪酬数据回归分析
案例练习：运用计算机模拟进行回归分析（建议学员自带
笔记本电脑，通过该方法，学员可以在自己公司操作薪
酬设计，并以此确定标准工资数据，并学会用数学拟合
曲线的方法表达出企业现有的工资水平趋势）
六、薪酬管理
一、幅宽分区的应用
1）如何设计薪酬增长矩阵进行年度调整（通过案例及计算练习让学员掌握矩阵的计算方法并有效地控制预算并做到整体的公平性）
2）通过公司的历史数据计算说服高层确定工资的年度增长总额
二、奖金发放计算
1）通过建立奖金发放矩阵来计算出每位员工的奖金数额，该方法可以解决公司大多数部门的奖金计算，并有效地控制预算）
2）如何利用绩效考核结果计算各个部门与各人的奖金
七、薪酬政策的制定
1、影响企业薪酬的宏观与微观的因素
2、世界著名公司的薪酬支付理念的介绍与比较
3、如何制定并描述公司的薪酬政策。
八、人力资源框架结构总结

《绩效管理与绩效考核》 主讲：吴涛 老师 （7月23日 周六）
第一章：绩效管理与绩效考核概述
1、什么是绩效管理
2、什么是绩效考核
第二章：绩效考核的种类及使用环境
1、目标管理法
案例：某集团公司实施目标管理的绩效考核
2、关键指标法（KPI）
案例：某销售公司KPI考核方案
3、平衡计分卡法BSC
案例：某工程公司BSC考核体系
4、描述法
全视角考核法（360度测评）
案例：某IT企业360度测评方案
5、各种考核方法的适用性和局限性分析
第三章：绩效考核指标的设定
1、考核指标的来源
2、考核指标的罗列
3、考核指标的筛选
4、考核指标权重的确定
5、预评估、试测
第四章：不同岗位的考核要点
1、分（子）公司的考核要点及注意事项
案例：某分公司考核方案
2、职能部门考核的考核要点及注意事项
案例：某公司职能部门工作计划考核法
3、销售人员考核考核要点及注意事项
案例：某企业销售人员考核方案
4、中层管理人员考核要点及注意事项
案例：某公司“德能勤绩廉”考核方案
5、研发人员考核要点及注意事项
案例：某制造企业研发人员考核方案
6、案例分析与总结
第五章：绩效考核结果的运用
1、绩效考核结果在年薪方面的运用
2、绩效考核结果在薪酬分配方面的运用
3、绩效考核结果在员工个人发展方面的应用
4、绩效考核结果在人岗匹配方面的应用
5、绩效考核结果在培训需求分析中的应用
第六章：绩效考核实践中常见误区和解决方法
1、滥用考核模式
照抄照搬成功企业的模式，忽视了自己企业的实际情况
2、目标与战略目标脱节
目标分解时出现大的偏差
3、目标不清晰、宽泛，没有主次
指标“柔性”强，“刚性”弱，考核结果不真实
关键指标不关键
4、短期目标与长期目标的矛盾
是关注眼前绩效还是关注未来绩效
5、考核结果使用过于单一
只用于奖金分配，而忽视了绩效考核结果的全面运用
6、忽视的员工的参与
认为只是HR部门的事
7、考核工具单一
对于不同的部门、不同的岗位应采用不同的考核方法

《最新社保法律解析与员工关系管理难点应对》 主讲：韩智力 老师 （7月24日 周日）
一、《社会保险法》与企业应对解读：
1、养老、工伤、生育、医疗、失业等保险的最新要求及对企业成本影响；
2、用人单位不足额缴纳社会保险费承担什么法律责任？
3、试用期间社保缴纳如何规定？
4、员工不愿意买社保，并与单位签有协议的情况下，该协议是否有效？
5、缴纳社会保险费用对企业有何好处？
6、如何应对因没有缴纳社保费用而离职并要求补偿的员工？
二、《工伤保险条例》最新变化和工伤处理操作实务：
1、关于工伤认定范围的新规定；
2、违章作业导致伤亡，能否认定为工伤？
3、工作岗位突发急病导致脑瘫是否属于工伤？
4、关于对不得认定工伤范围的新规定；
5、职工因工陪酒死亡是否属于工伤？
6、关于工伤保险待遇的最新规定和企业运用思路；
7、劳务派遣、承包租赁过程中发生工伤，如何向实际用工单位追偿？
三、员工关系管理难点分析与处理策略：
1、企业用工的基本模式和法律风险比较。
2、如何处理退休人员返聘的法律关系？退休人员的工作伤害如何处理？
3、劳务派遣员工能否签署无固定期限合同？
4、如何合法实现劳务派遣工的同工同酬？
5、业务外包中的劳动关系风险如何规避？
6、怎样处理个人承包中的连带责任？
7、处理违纪员工使用的规章制度如何有效制定？
8、如何合法调整员工的岗位和薪酬？
9、考核员工的流程要点以及有效处理考核冲突的技巧？
10、合法降低加班费支付的基本原则和具体策略。
11、对员工各种假期的管理和“泡病假”员工管理方略。
12、集体劳资纠纷成因分析与预防、处理策略

郑力子：著名人力资源专家，高级咨询顾问，北京大学光华管理学院EMBA，中国人力资源Top100金牌培训师，“美国薪酬协会”会员，北京大学经济管理学院、中山大学EMBA特约讲师。郑先生曾服务于著名管理咨询公司包括国际五大会计师事务所之一的德勤咨询和西门子管理学院。作为人力资源专家，郑先生具有8年的大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历，对中国企业运作，跨国公司经营方式，特别在职位分析、职位评估、业绩管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验，客户涉及高 科技、金融、制造、房地产等行业。

吴 涛：《中国人民大学工商管理硕士》《北京师范大学教育经济与管理博士》《国家注册高级企业培训师》现任：清华大学、人民大学特聘教授，从实际出发，为企业量身定做一套人力资源管理方案，帮助企业克服在人才的选、育、用、留过程中遇到的障碍，建立切有实效的激励制度所研发的课程有《企业培训管理实务》《KPI设置的误区》《激励员工不用钱》《目标管理》《管理者角色认知》《KPI设置的误区》等。曾服务的企业：北京建工集团、工商银行北京分行、华北电网等。

韩智力：著名劳动法专家，现任中国劳动保障报社法律事务中心主任，并兼任中国管理科学研究院劳动法研究所副所长、中国人民大学劳动关系研究所研究员、北京交通大学经济与劳动法律研究中心副主任、中国人力资源开发协会劳动关系委员会常务理事、北京劳动保障法学会常务理事、中国企业联合会培训中心客座教授、北京天睿律师事务所专业顾问等职务。编著有《劳动法及配套法规案例精选（1995）》、《劳动保障监察执法全书》、《最新劳动保障法律帮助手册》等书籍。韩老师先后为数百家中外企事业单位处理了近700起劳动争议案件。