高效能人士的七个习惯与情境领导力

【与成功有约―卓越管理者的自我修炼】
情境领导力*
时间：7月20―22日 地点：青岛最好的领导是什么？
就是你带领你的部下完成了任务，而你的部下认为是他们自己完成了这个任务！
本课程，以美国领导力中心《情境领导》为母版而设计，全球500强都将这门课程作为提高主管管理技能及其领导力的必修课，已有超过2000万名职业经理人接受过这门课程的培训。
* 这是一门【领导艺术】课程
这是一门【管理技能】课程
* 这是一门【人际关系】课程
这是一门【沟通技巧】课程
* 这是一门【授权技巧】课程
这是一门【执行力】课程


【培训内容】
第一讲 领导者的自我领导力提升
* 领导者的自我认知
* 卓越领导者的成功方程式：6P
* 如何建立最佳的权力基础
* 领导者绩效=F(领导，下属，环境)
第二讲 组织中领导关系的认知与经营
* 哪种领导者更受上司的赏识
* 如何赢得上司赏识―“管理”你的老板
* 如何赢得同事配合―处理同级关系“3C原则”
* 如何赢得下属支持―吸引追随者的四个条件
第三讲 情境领导模式
一、诊断之道：下属的准备度如何
* 确定任务的三个阶段
* 衡量下属准备度的两把尺子
* 下属的四种准备度
* 三种类型的下属分析及对待
二、统驭之道：选择你的领导风格
* 领导风格的自我诊断
* 两种不同的领导行为
* 四种不同的领导风格
* 情境领导模型
三、教练之道：造就精英下属
* 为什么要培养下属
* 营造学习成长的环境
四、激励之道：提升下属的工作意愿
* 激励信号：员工们怎么了
* 关注下属的工作动力
* 需求的排序
* 激励菜谱：十种激励方法
五、授权之道：该放手时就放手
* 授权的核心点
* 授权的原则
* 授权的四个步骤
* 授权后的控制技巧
六、运用“情境领导”法，有效开发员工
* 运用“情境领导”的三个步骤
* 人员开发周期与衰退周期
【与成功有约―卓越管理者的自我修炼】
高效能人士的七个习惯

组织的问题基本上来自管理，管理的问题通常来自于经理人的自我管理和员工关系。
本课程通过改变管理者固有的思维和工作习惯，使经理人在自我管理和人际关系管理上得到显著的改善，并建立统一的文化和共同语言，使团队和组织的效能得到由内而外的根本性改善。
在自我管理方面，使经理人更加成熟，减少抱怨，培养积极主动的精神，更加勇于面对挑战和承担责任，将抓住重点、围绕目标展开工作和为结果负责变为工作习惯；
在人际关系方面，训练员工牢固树立客户意识，能够更多地站在他人的立场看问题，建立持久稳固的健康人际关系，全方位提高工作效能，将良好的工作习惯渗透到团队及整个组织的各个层面。

【培训师】
郭俊平
美国领导力中心（CLS）认证中文培训师

【培训内容】
个人的成功：从依赖到独立
习惯一：主动积极――个人远景的习惯
【每人都应该主宰命运，而不应该让命运来主宰你】
*　为自己的行为负责
*　以价值观来回应
*　重点放在影响范围上
*　成为转型人
*　主动积极从何处做起
习惯二：以终为始――个人领导的习惯
【对于没有航向的船来讲，任何风都不是顺风】
*　心智创作在行动之前
*　选择一个生活重心
*　个人使命宣言
*　团队使命宣言
*　如何制定目标并且有效的执行
习惯三：要事第一――个人管理的习惯
【不是时间的主人，就是时间的奴隶】
*　要事第一的个人管理
*　有效地生活在第二象限中
*　80/20法则
*　4D原则
*　高效的秘诀―授权
团队的成功：从依赖到互赖
习惯四：双赢思维――人际关系领导的习惯
【你不是一座孤岛，大家都可以是赢家】
*　人际交流的六种思维
*　改写双赢剧本
*　双赢品格
习惯五：知彼解己――同理心沟通的习惯
【人有两只耳朵却只有一张嘴巴，做个倾听者】
*　沟通不良的四大障碍
*　无效的沟通
*　有效的沟通
*　同心理沟通的五个步骤
习惯六：协作增效――创意合作的习惯
【我们是只有一只翅膀的天使，抱在一起才能飞翔】
*　珍惜差异，彼此增值
*　识别团队中的差异，寻找合力资源
*　创造第三方案 （1+1>2）的操作模式
*　冲突的处理艺术
习惯七：不断更新――持续更新的习惯
【磨刀不误砍柴工】
*　四个方面的蓄能更新
*　螺旋上升，均衡发展
【培训费用】 2000元／人（包含培训费、资料费）
【参观考察】 海尔 生产现场 + 企业文化 （此活动为自选日程，参观费用120元/人）

郭俊平
美国领导力中心（CLS）认证中文培训师
* 北京大学、清华大学 、中山大学等知名高校总裁班、EMBA特聘讲师。
* 曾任职于韩国好丽友食品公司、英国巴斯金士百啤酒公司，具有丰富的管理经验。
* 先后为飞利浦电子、诺基亚、松下、北汽福田、上汽集团、东风雪铁龙、海尔、康师傅、中国航天、神火集团、伊利、湖北中烟、好丽友、六和集团、三元乳品等企业提供领导力训练。