企业生命线―突破质量管理的瓶颈_公开课

课程大纲

从【中国制造】到【中国品质】
企业生命线―突破质量管理的瓶颈
时间：7月20―22日地点：青岛
中国是公认的“制造大国”，然而要实现“制造强国”的蜕变，就在于从“制造数量”向“制造质量”的跨越，也就是实现从“中国制造”向“中国品质”的跨越。全球统计表明，“质量代价”高达企业利润的3―5倍。质量问题如不立即解决，小问题也可能变成大问题。
产量代表今天，品质代表明天；产量是用手做出来的，品质是用心做出来的！

【培训内容】
质量管理的6种定位
质量是检查出来的：事后把关
质量是制造出来的：过程控制
质量是设计出来的：事前预防
质量是管理出来的：流程化管理
质量是经营出来的：决策战略管理
质量是习惯出来的：品质文化建设
讨论：品质究竟是谁的产物
案例：事后把关的病因
质量管理的2道防线
防错与防呆
纠错与保险
讨论：防错 VS 纠错
过程质量控制的3道关卡
首件控制
自检控制
互检控制
自检：我们的弱点在哪里
QC 3大工具
查检与点检表
特性要因图
柏拉图
过程质量控制的8大工程
供方品质管理（SQE）
进料验收作业（IQC）
制程行为控制（IPQC）
出货关口把守（OQC）
质量客诉处理（CS100）
功能试验求证（DOE）
品质工程改善（QE）
品质抽样分析（SAM）
品质持续改善活动
品管圈全面改善（QCC）
团队品质改善（8D）
全面质量管理的10个支柱
量产性评价
作业指导书
过程控制
检查管理
再生材料管理
长期在库品管理
4M 变更
异常管理
ECN变更
品质月报
【培训费用】 2000元／人（包含培训费、资料费）
【参观考察】海尔生产现场 + 企业文化（此活动为自选日程，参观费用120元/人）

培训师介绍

具有10余年制造型企业管理经验，从一线主管成长为高层管理者：
――百强知名企业联想集团供应链运营经理
――台资龙头企业富士康科技线缆事业部生产运营总监
――香港大型跨国公司德昌电机物流经理、生管经理
先后为包括五粮液、格力电器、广州钢铁、中国南车、中航光电、青岛啤酒、福田重工、兰州石化、众生药业、玖龙纸业、一汽丰田、陕西汽车、中粮集团等千余家知名企业服务。
著有《砍掉浪费：对浪费下杀手，用成本赢利润》（广东省经济出版社）。

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