7月北京：高级IT项目管理师培训班

各行政单位、企事业单位、部队、学校、IT项目应用机构的CIO、项目经理、项目主管、用户代表、业务主管和IT项目管理人员。

课程说明
根据在不断的探索和实践过程中，发现导致IT 项目失败的原因：一是由于IT项目的复杂性，二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。而不能进行有效的项目管理是导致IT项目失控的直接原因。为此我中心特举办“高级IT项目管理师”培训班。该培训项目经过工业和信息化部人才交流中心的严格审定，纳入国家专业技术人才知识更新工程项目（简称“653工程”）与全国信息化工程师建设人才培养体系，致力于为社会提供高端层次的信息化管理与信息技术人才培养服务。

人力资源和社会保障部、工业和信息化部联合支持下，中国信息化培训中心已经成功将该套课程体系推向了铁路、银行、航空、制造业、专业运营商、金融等行业，服务客户近千家。服务中国IT，创新企业未来，中心将竭诚为您提供高端信息化管理与信息技术最佳培训。

考核认证
培训结束经考核成绩合格者获得：
1、人力资源和社会保障部、工业和信息化部联合颁发的《专业技术人才知识更新工程培训证书》（653证书）。该证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。
2、工业和信息化部人才交流中心颁发的《全国信息化工程师证书》。

课程安排
上午（9：00-12：00） 下午（1：00-5：00）
第一天 项目管理基础
项目管理的基本概念
项目管理框架知识
项目生命周期
项目干系人
组织结构对项目的影响
项目管理过程
案例一：到底是谁的错
客户的内部关系让人迷茫，无所适从。项目怎样才能顺利验收？
案例二：张峰的烦恼
组织如何避免现场的项目失控？如果失控怎么办
案例三：周续的故事
矩阵型组织中的是非如何界定？组织内如何实施“多头管理”
项目整体管理
制定项目计划
指导和管理项目执行
监控项目工作
整体变更控制
需求变更七步法
项目收尾
案例四：倒霉的张好古
项目变更频繁、人员自作主张，“一锅粥”的变更如何应对
第二天 项目范围管理
范围计划/范围定义/创建WBS
范围验证/范围控制
案例五：需求由谁说了算
前期需求不明确，造成甲乙双方争端不断，可争端的解决依据是什么
项目时间管理
活动定义
活动排序
活动资源估计
活动工期估计 项目时间管理（续）
制订进度计划
进度控制
案例六：专家拍脑袋估算法
神奇的估算方法，几个小纸片产生无穷的力量，估算精度通常超过您的想象。
案例七：项目工期计算
掌握项目关键路径的计算方法，从而掌握非关键路径的判断方法，有效降低项目对于设备资源和人力资源的峰值需求

第三天 项目成本管理
成本估计
货币时间价值
折旧
项目成本类型
挣值管理
质量管理
质量计划
质量保证
质量控制
案例八：大鹏公司的明天
项目的质量总是项目的“短板”，怎么样在项目发布前就看到这样的短板？ 人员管理
人力资源计划
获取项目团队
建设项目团队
管理项目团队
团队建设模型
案例九：王泡泡的困惑
知识型的员工难管理，工作要有趣，能力要增长，薪水要提升，说个“不”字就跳槽。还敢管吗
案例十：团队成员的性格分析
有的人开朗，有的人内向，性格对工作有影响吗
第四天 沟通管理
沟通计划
信息发布
绩效报告
干系人管理
案例十一：项目里程碑报告机制演示
案例十二：孤独的韩冷
项目经理如何避免成为“孤家寡人”？如何与大家打成一片 风险管理
风险管理计划\风险识别
定性风险分析\定量风险分析
风险响应计划\风险监控
案例十三：项目十大风险识别
最大的风险就是不知道有风险，如何在项目前期识别风险
采购管理
采购计划\发包计划\询价
供应商选择\合同管理\合同收尾

培训方式 学习采用人手一机，实机操作，注重案例教学和应用操作实训。

培训费用 每人5000元（含培训费、考试费、证书费、资料费、午餐），食宿统一安排，费用自理。（请学员带一寸彩照2张―背面注明姓名，身份证复印件一张）。

王如龙 中国教育信息化专家、中国优秀中青年专家、享受国务院政府特殊津贴专家。湖南大学软件学院教授、湖南省计算技术研究所研究员。
郭树行 北航软件所博士、IT架构与管理专家、中心特聘高级管理级顾问；中央财经大学电子商务专业讲师,曾任中国软件集团操作系统事业部解决方案中心部门负责人，现兼任某大型系统集成企业集团能源事业部副总经理；北京航空航天大学研发过程改进方向、北京交大软件工程管理方向特聘教师、中国软件协会教育分会IT技术专家,培训服务过100多家大型企事业单位。