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本课程名称： 制造业成本控制与价值分析
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课程收益:
掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具；
学会从多角度降低成本的专业工具，从各方面挖掘成本潜力；
了解成本基础知识及成本核算基本方法，具备成本分析能力
课程大纲
一方面外部成本飙升，另一方面产品研发投入、行政支出、采购费用居高不下，您是否为此而焦虑？既要提升产品品质，又要降低产品成本，如何做到两全其美？
如何让我们的管理人员对成本牢记在心？
如何搭建企业的成本分析平台？
如何使生产现场的成本控制得到有效的执行？
如何将业界先进的管理方法和工具为企业所用？
如何有效的进行价值分析？
本课程就是让我们全员参与成本管理，了解工厂成本管理的构成，挖掘我们的利润空间，将一些隐形的成本找到，让工厂在价格战中占得先机。
收费标准：￥980/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费等）
二、课程主要内容：
1、从财务的角度进行成本分析与控制
企业生产经营的控制体系
工厂生产运作与财务绩效的对应关系
成本的基本定义、划分、核算
成本的预算控制
全面成本管理（思想）
案例分析：
两种产品的成本比较
杜邦成本解析
工厂成本的模拟演算
预算案例
精益成本控制图
目的：
成本管理的财务基础――怎么“算”成本
使学员对如何具体实施成本控制和价值分析建立一个清晰的思路
2、工厂成本控制和价值管理的指导思想
市场价格倒算的目标成本
精益管理与成本控制
顾客导向与内部优化相结合的价值分析
案例分析：
精益成本控制图
搭建“QFD成本控制屋”
目的：
使学员对如何具体实施成本控制和价值分析建立一个清晰的思路
精益管理的价值流分析及改善思路
让顾客和自己都满意――“双赢”的成本控制
消除成本控制的天敌――工厂运作中的浪费
3、实施与操作
绘制工厂运作的价值流图
当前状态
未来状态
生产经营计划及控制
生产大纲考虑的成本项目
生产主计划考虑的成本项目
物流成本管理
库存控制
供应链改善
技术成本管理
价值工程应用
工业工程应用
质量成本管理
六西格码成本思想
消除质量风险成本
现场成本管理
培养成本意识
料、工、费的控制
案例分析：
TWI公司的价值流图
生产计划中的成本考虑(NA公司)
库存管理的经典方法
开发物流“第三利润”源泉(MRP+看板供货)
价值工程与流程优化(材料优化、ECRS)
六西格玛质量成本管理(FMEA、QC小组)
“现场管理之车”
4、砍掉成本的十二把砍刀
培训师介绍
◆ 讲师简介：经济学硕士、EMBA、CQT训练合格，曾长期担任著名大型日资企业生产经理、品质经理、技术部门经理、副总经理。在任某大型公司高级工程经理时，成功的将精益生产系统在数家分公司推广、培训与实施。十多年的从业经历，先后培养了大批优秀的生产管理人才。尤其是在电子、塑胶、印刷及文具、光学仪器、IT、机械行业，有着较为丰富的经验。其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜，深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训，使学员充分参与其中，每个相关的培训课程结束都会使学员能体验前所未有的收获。宋老师曾深入众多制造业企业从事成本咨询和研究，96年开始从事咨询工作，为国内的首批咨询培训师，2000年开始从事培训工作，培训学员超过两万人次。
◆ 辅导部分企业：曾为康能特、贯新集团、永志印务、高雅电溶、建滔化工集团、立贸电线、盛德电子、久立光电、梅华表业、恒磁金属、创磁电子、大洋电机、松下电工、富声达、东新、科达五金、宝信金属、台达电子、日正弹簧、健益五金、星协昌精密机械、亚洲化学、百瑞科技、建滔化工、松下万宝、华晶电子、松维线路板、台达电子、汇侨电子、协兴电子、东骅电子承等上百家企业提供辅导和培训。
◆ 授课风格：宋老师具有丰富的制造业咨询、现场管理培训实践经验和深厚的理论素养，形成了他对中国制造业成本控制的独到见解。通过对理论深入浅出地剖析、经典案例的生动阐释和与学员充分沟通交流，让学员迅速、准确、全面地掌握成本控制的解决方案。
本课程名称： 制造业成本控制与价值分析
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