高绩效团队建设（来一送一）_公开课

课程收益:

体验团队创建与管理发展的基本过程和整合关键；
树立团队成员对承担的团队职责的信心；
树立团队成员对个人价值与整个团队的信心；
了解持续发挥团队活力与高绩效的基本途径；
帮助管理者提升团队领导技能，提高团队成员的整体工作效率。

课程大纲

课程介绍：
每一项工作的完成，每一个目标的达成，每一份完美的提案……，都需要团队的协作与支持！企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神。企业内外部的竞争归根结底是团队的竞争！谁拥有伟大的团队，谁就能在竞争中领先！如何使团队与个人双赢，是团队管理者所面临的重大挑战。高效的团队建设，是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期目标的持续不断的过程。本课程旨在提升管理人员如何了解自身与团队成员，把握“为人”与管理的异同，促进团队工作关系的融洽、部门之间的协调与合作，激发团队工作干劲与激情，从而提升组织绩效。

课程纲要：
Unit 1 我们的团队――扬帆启航
导引：我们是一个怎样的团队？
游戏活动《有你真好》
建立学习团队

Unit 2 心中的团―期待与渴望
问题提出：如何真正实现1+1>2的结果
案例研讨：《发现之旅》
小组研讨：成功团队的基本要素
自我思考：我和团队的愿景
小组发表――团队与团队成员的演化

Unit 3 工作的团队―认同与融入
视频欣赏：《你的团队起作用吗？》
团队讨论：你的工作团队中的5种角色
作为团队成员的个人任务与职责
如何在团队取胜中实现自我

Unit 4 高效的团队―承诺与贡献
研讨活动：感恩的心
小组研讨：感恩基于一种深刻认识
游戏体验：斗生肖
团队讨论：我们如何为了团队利益而行动
小组学习：如何进行团队沟通与讨论――团队沟通模型与讨论的规矩
游戏体验：迷失丛林
获取团队效益的7个关键途径

Unit 5 行动的团队―实践与价值
如何在工作团队中雕琢人生价值
成为一个承担使命、做出贡献的团队成员
小组行动：制订你的团队行动契约

培训师介绍

清华大学EMBA,北京管理科学院高级研究员,我司高级培训师；陆老师以扎实的理论功底和丰富的企业管理实践经验见长，授课风格稳健、幽默，善于运用多层次、多角度的互动演练研讨式训练方式，使每一个参训者在角色体验中领悟培训内容的精华；擅长将管理精髓融入企业实务案例中，并通过生活化演绎以启迪参训者渐入深层次思考与顿悟。深得学员和企业的广泛赞誉！

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