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课程大纲
模块二 如何对企业进行供应链成本、支持、增值评价；
模块三 物流定价资源耗费法、DPP分析、招投标成本分析、周田氏物流成本驱动模型；
模块四 物流效率与成本精益改进分析，讲师将探讨价值链、ABC/ABM、绩效改进矩阵;
模块五 时间与流程研究等工具在物流领域中的应用；
模块六 第三方物流客户价值创造分析、盈利模式研讨;
模块七 物流供需双方合作风险与规避.
内容简析：
中国物流与供应链管理挑战。
如何发现与界定企业物流问题。讲师以所提供咨询、顾问的客户实践为主带领学员如何发现并整理企业物流运作问题，并探讨世界主流供应链管理组织。比如SCOR、欧洲物流管理协会等机构物流问题界定方法论。
企业物流与供应链系统整体分析，即带领学员如何在企业展开SCORE模型分析。并探讨供应链诊断经典论文及文献。
分别针对物流服务、成本、效率、存货等专题，展开讲师所实践心得
本课程名称： 物流供应链管理的诊断分析和改进专题培训
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