一线主管实战技能训练苏州_公开课

培训受众:

生产厂长、生产主管、车间主任、班组长等生产现场各级主管；企业研发部、技术部、品管部、物流部等主管人员。

课程收益:

1.提高一线主管的现场管理能力，提升综合素质
2.明确一线主管在工作当中所充当的角色，理清其工作职责
3.掌握现场管理的多种工具，学会诊断现场管理中的问题
4.获得组建改善团队、提升士气的有效方法，利于创建和谐的工作氛围
5.通过掌握工作管理技能，企业现场效益和产品质量都将提到改善和提升

课程大纲

【现状分析】

1-物料乱放，浪费严重，生产现场无人关心
2-上下级之间、部门之间成天扯皮，鸡毛蒜皮的事不断
3-一线主管忙得团团转，生产现场依然乱糟糟
4-现场出了问题，老板总是最后一个知道
5-新员工不会做，一线主管焦急万分却无计可施
6-员工安全意识低，不按规范操作，意外事故频频发生
7-人员流失率高，要冲产量了，老板心急如焚却找不着人

【课程目的】
本课程通过对一线主管的心态的剖析及物料管理、员工沟通等方面的技能训练，旨在解决一线主管生产管理中的种种难题，提高其现场管理能力，为企业训练一支能执行企业战略、持续降低成本的一线主管队伍，提升现场品质、管控成本、提高生产效率。

【课程特色】
1.拥有20年大型制造业企业生产管理经验的专家授课，思路清晰，语言通俗易懂
2.案例丰富鲜活，学员参与性强，能领悟课程真谛
3.内容实用，引导学员深入思考企业现状，并有丰富完整的教学资料，供学员在日常工作中参考
4.现场学员互动研讨，专家释疑、点评，颇具实用性

【培训大纲】

第一单元一线主管的工作职责
一、一线主管在企业中的地位和作用
二、公司对一线主管的要求
三、一线主管的工作任务
四、怎样的一线主管才算是一个好的一线主管
五、如何成为一名优秀的一线主管
① 世界 500 强车间一线主管能力模型

培训师介绍

张先宏
◆ 精益生产专家、生产运营专家
◆ 国际注册培训师，上海交通大学、南京大学生产运作总监班特聘教授
◆ 20年大型制造企业中高层管理经验，长期担任企业精益生产项目总监职务，对如何提升企业中高层管理者的管理能力具有独到方法
◆ 10年制造型企业培训咨询经验，熟悉日资、美资、韩资、港资、台资、合资、国有转制、民营企业运作模式。擅长多种教学方法，互动研讨、案例分享、激情风趣
◆ 提供过咨询培训服务的企业有60多家，代表性客户有：阿尔斯通、本田汽车、东芝、三星电子、Sew传动、捷安特、索尼、人本集团、飞利浦、乐百氏、日立、康明斯等

本课程名称： 一线主管实战技能训练苏州

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